11月16日，由51CTO旗下CTO訓練營品牌精心打造的LeaTech全球CTO領導力峰會在北京粵財JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術VP、技術總監(jiān)等技術管理者人群的高端社交圈，本屆峰會現(xiàn)場聚集了CTO訓練營歷屆校友、CTO導師，以及行業(yè)中的資深技術管理者。600多位與會嘉賓在現(xiàn)場充分交流了有關技術性視野、技術領導力、技術團隊組織建設等精彩話題的觀點與思考，借助峰會這個線下平臺，技術管理者們積極探索了更多商業(yè)可能，開拓管理視野，令自身領導力再上新臺階。
CTO訓練營發(fā)起人邵燕致辭，發(fā)布2019年度CTO發(fā)展報告
大會開場，CTO訓練營的發(fā)起人邵燕發(fā)表致辭演講。她告訴大家，今年是CTO訓練營創(chuàng)辦的第四個年頭，這四年來她和團隊一直在用工匠精神做“小而美”的事情，那就是精心打磨CTO訓練營這個產(chǎn)品。之所以說“小”，是因為在51CTO兩千萬技術用戶群體里，CTO可謂是小眾群體，而“美”則是因為CTO訓練營一直在努力幫助技術管理者擁有商業(yè)管理的思維，讓大家認識到在技術之外還有更多商業(yè)視野。“技術管理者應該走出來，看更多技術之上的世界。”
邵燕在現(xiàn)場正式發(fā)布了《2019年度CTO發(fā)展報告》。她重點介紹了報告中CTO市場宏觀環(huán)境的變化和CTO的職責晉升兩部分內(nèi)容。她指出，從2017年到2019年，CTO市場缺口正在縮減。而與之相對應的，則是企業(yè)對CTO的職責要求正變得“苛刻”，其中“從交付性的產(chǎn)品研發(fā)向業(yè)務性轉(zhuǎn)變”，“促進企業(yè)營收的增長”已經(jīng)被納入CTO的職責范圍。“企業(yè)希望CTO能夠從四個維度給企業(yè)帶來變化：一是促進企業(yè)的收入和利潤增長，二是影響企業(yè)的商業(yè)模式，三是幫助企業(yè)設定預算，四是改進業(yè)務流程、優(yōu)化成本。”
邵燕認為，中國經(jīng)濟進入了下半場，市場紅利驅(qū)動正在向『公司管理驅(qū)動』和『科技創(chuàng)新驅(qū)動』轉(zhuǎn)變，CTO或許會成為企業(yè)內(nèi)部決策層中很大的受益者。傳統(tǒng)CTO過去單一看重技術實現(xiàn)，而新型的CTO則更看重商業(yè)價值，積極實現(xiàn)商業(yè)模式、業(yè)務增長、精益運營的支持。而經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，一部分傳統(tǒng)CTO則向CIO轉(zhuǎn)變，偏重“數(shù)字化”建設，像單一toB模式支撐、內(nèi)部的溝通協(xié)作、項目交付管理、信息安全才是他們的職責重點。
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的世界大趨勢
張志勇不僅是元航資本創(chuàng)始合伙人，而且還是CTO訓練營的知名導師。“如今，中美之間的競爭博弈將成為國際新常態(tài)。”張志勇指出，中國經(jīng)濟出現(xiàn)兩大新增長點：一是全球化和全方位開放;二是供給側(cè)結(jié)構性調(diào)整，“科技革新在供給側(cè)與產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)合，在需求側(cè)與消費升級的結(jié)合，都將產(chǎn)生有活力的投資機遇。”
在新的經(jīng)濟周期下，中國迎來了世界新一輪產(chǎn)業(yè)變革同中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期共振。如何通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構高級化，成為我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的核心任務。張志勇表示，我國要推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中應著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
演講最后，張志勇分享了元航資本對于全球經(jīng)濟的洞察，元航認為中國經(jīng)濟眼下好機會來自技術驅(qū)動的消費升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)將成為支持中國繼續(xù)增長的新產(chǎn)業(yè)。在2019年創(chuàng)業(yè)門檻顯著提升，這將是技術資本證券化好時代。“從產(chǎn)業(yè)趨勢和中國的經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整來看，元航資本認為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車和智能駕駛、新材料產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、高端裝備產(chǎn)業(yè)都將是未來十年的重點創(chuàng)業(yè)和投資方向。”
GGV資本副總裁羅超：技術創(chuàng)業(yè)者的基因
GGV資本副總裁羅超在開場便分享了自己的思考，技術創(chuàng)業(yè)者需要具備“術”和“道”兩大潛質(zhì)。所謂術，就需要一技傍身，運籌帷幄決勝千里;而道則需要時刻銘記自己的初心，兼具理性和堅持的耐力。“我有一個心得，真正有統(tǒng)帥領導力的人不是自己去揮舞大刀沖鋒陷陣，而是能說服一千個同伴提升到更高的水平，和自己一樣揮舞大刀前行。”羅超表示，很多CTO如今需要具備對內(nèi)和對外兩大能力：對內(nèi)要具備工程思維，能動員會協(xié)調(diào);對外則需要會梳理客戶需求，分清楚技術該如何優(yōu)化應用場景，并具備落地的能力。
雖然技術創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司成為成功者，但是過去成功的案例環(huán)境卻早已不同。羅超列舉了一個技術創(chuàng)業(yè)者在青銅到王者進階之路上需要的技能：首先，技術創(chuàng)業(yè)者可以在初始階段用技術做強有力的競爭手段;其次，應該具備產(chǎn)品化思維，在兼具開發(fā)效率和工程能力的基礎上實現(xiàn)客戶價值創(chuàng)造;接著，技術創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)化的思考，從銷售、市場、運營多個環(huán)節(jié)整合關鍵資源;最后，在王者階段，技術創(chuàng)業(yè)者需要強化自己的管理能力，從戰(zhàn)略把握和內(nèi)部統(tǒng)率上形成領導力，甚至還要熟悉資本運作。
遠望智庫合伙人譚茗洲：技術創(chuàng)新者——少有人走的路
遠望智庫合伙人譚茗洲在開場就提出了一個問題：創(chuàng)業(yè)就是拼錢嗎?事實上并不全是。這些年來，微軟、蘋果這樣的操作系統(tǒng)商業(yè)巨頭一直牢牢占據(jù)全球商業(yè)霸主地位，這也從側(cè)面證明，技術創(chuàng)新一直在牽引并推動著下一波的經(jīng)濟趨勢。
“用技術極客精神可以創(chuàng)造什么價值呢?那就是打造出真正貼合用戶需求的應用，變革整個社會。” 譚茗洲在現(xiàn)場分享了自己對于人工智能領域的思考，未來很可能往非完美信息博弈的道路上發(fā)展。他舉例說到，AlphaGo在圍棋上獲勝已經(jīng)不稀奇，但是如果在非完美信息博弈的代表“打麻將”上，AlphaGo遭遇的難度將是圍棋的四倍，未來這方面的研究可能會更主流。“未來所有行業(yè)都會被AI賦能，就像現(xiàn)在所有行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)連接一樣。”
華為云BU泛互聯(lián)網(wǎng)解決方案CTO聶頌：5G創(chuàng)新，現(xiàn)在與未來
華為云BU泛互聯(lián)網(wǎng)解決方案CTO聶頌一上場便表示，移動網(wǎng)絡速度、云計算能力、AI算力、區(qū)塊鏈、AR/VR作為創(chuàng)新的要素這幾年一直在逐漸豐富和提升。2019年作為5G商用元年，今年預計會達到1000萬臺5G手機銷量，無論是體驗速率、用戶峰值速率、時延，還是鏈接數(shù)密度、流量密度，都比4G有了數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的性能提升。
他介紹道，互聯(lián)網(wǎng) on 5G將出現(xiàn)三個變化：一是云就是流量入口，二是端側(cè)智能將向云側(cè)智能轉(zhuǎn)變，三是未來將出現(xiàn)All Cloud開發(fā)模式。“5G無疑已經(jīng)成為千行百業(yè)升級的新引擎，但是目前仍在早期階段。不過可以預見，5G時代的殺手應用一定將基于端管云協(xié)同而產(chǎn)生。”他強調(diào)，云+AI+5G需要多元化服務架構。
聶頌舉例說到，5G+Cloud Games，可以讓PC/主機3A大作無門檻，輕松玩，而5G+云渲染可以讓海量玩家沉浸體驗高畫質(zhì)、高品質(zhì)音效的3A大作。華為目前提供云手機服務是基于ARM服務器的軟件定義手機，廣泛用于手機APP/OS自動化測試、輿情分析等。對合作伙伴而言，在華為平臺上可以低成本實現(xiàn)云化資源管理，通過軟件高可用定義手機，高兼容實現(xiàn)業(yè)務平滑接入。
紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣在于人“合”
紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康表示，雖然每個人都希望提高數(shù)字領導力，但現(xiàn)實情況是75%的高管仍在等待從顛覆性技術中獲得切實利益，僅有29%的IT項目是成功的，而19%的項目徹底失敗。技術管理者的注意力很容易受到新技術的干擾，其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型很大的一個障礙是“人”的問題，而不是技術，“所以轉(zhuǎn)型必須要超越技術，并且處理好‘人合’的問題。”
曹衡康分享了紅帽根據(jù)系列研究整理而成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的六項人員要素，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了非常實用的方法論。一是要接受開放的文化，以開源的方式開展業(yè)務，不僅透明度提升，而且員工協(xié)作能力加強，更容易實現(xiàn)標準化;二是要建立明確的共同愿景，讓員工看到更美好的未來從而團結(jié)在一起，努力實現(xiàn)。“紅帽的愿景就是透過開源技術釋放世界的潛能”，他透露道。三是建立跨組織團隊，四是培養(yǎng)與培訓人員，五是建立包容性和多元化的團隊，六是實現(xiàn)個性化。
精彩仍在繼續(xù)
小編發(fā)布出來的只是上午主論壇的精彩演講，下午主論壇的演講嘉賓也是相當重磅噢!不妨提前劇透一下演講嘉賓：宜信CTO向江旭、隨行付CTO于振坤、易寶支付CTO同時也是CTO訓練營導師陳斌、貝殼金服理房通CTO趙志剛他們將帶來全方位的技術應用解讀。大會還設置了年度優(yōu)秀導師頒獎環(huán)節(jié)暨新晉導師加入儀式，更有原暴風影音CTO，一維科技CTO同時也是CTO訓練營導師的楊立東帶來致辭演講《現(xiàn)在:職業(yè)生涯的倒推》，內(nèi)容吸睛力十足!
除了一天熱點議題滿滿的大會主論壇演講之外，為了多角度地深入交流技術話題，此次LeaTech全球CTO領導力峰會還特意設置了三大技術角，令技術管理者可以更有針對性地選擇自己感興趣的話題交流——思碼逸出品的技術角A專注《工程效率：工具 方法 實踐》、Intel出品的技術角B聚焦《AI驅(qū)動下的IT基礎架構演進》、而LeaTech全球CTO領導力峰會自身出品的技術角C則更側(cè)重《CTO的架構》。三大不同技術主線吸引了不同的技術群體，各有精彩。
以上內(nèi)容就是51CTO記者從一線帶來的實時報道，還有更多深入的獨家報道，敬請期待!
