9月25日，由主流企業(yè)級IT媒體企業(yè)網(wǎng)D1Net、CIO智力分享平臺信眾智聯(lián)合主辦的2020 CIOC全國CIO大會于云南·香格里拉市圓滿收官。大會匯集國藥集團、國家信息中心、戴爾科技集團、浪潮信息、微軟、中國石化、京東智聯(lián)云、新鳳鳴集團、雪松控股集團、Commvault、美云智數(shù)、銷售易、蒙牛集團、萬華化學、易路人力資源科技、樂宜嘉、石墨文檔、羅牛山集團、永高集團、平安保險集團、北大方正等眾多全國各大行業(yè)大中型企業(yè)信息主管、企業(yè)信息化一線廠商和服務提供商，以“后疫情時代的數(shù)字化轉型”為主題，分享交流CIO在工作中的經(jīng)驗和困惑，探討新基建，云計算，大數(shù)據(jù)，AI，信息安全，遠程協(xié)作，開源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造，產(chǎn)業(yè)升級， RPA，區(qū)塊鏈，私域流量運營，職業(yè)發(fā)展方向等相關話題。

 

大會現(xiàn)場

 

國家信息中心總工程師 李新友

 

國家信息中心總工程師李新友在其“對《數(shù)據(jù)安全法草案》征求意見稿部分爭論點的看法”的主題演講中分享了《數(shù)據(jù)安全法草案》的背景和意義，以及對這一草案的整體意見和具體條款的意見。關于《數(shù)據(jù)安全法草案》的意義，國家信息中心總工程師李新友表示，其體現(xiàn)了總體國家安全觀指導下國家數(shù)據(jù)安全治理的總體思路，通盤考慮國內外兩個大局，兼顧安全與發(fā)展兩個面向，確立了國家數(shù)據(jù)分級分類、數(shù)據(jù)安全審查等制度，推出了重要數(shù)據(jù)保護目錄、數(shù)據(jù)出口管制與反制、執(zhí)法機構數(shù)據(jù)跨境調取報告和批準等重要措施。國家信息中心總工程師李新友對《數(shù)據(jù)安全法草案》的總體意見是，要立足安全保障，兼顧發(fā)展需求，要立足于基礎性立法，要厘清安全風險，聚焦核心問題。在談到厘清安全風險，聚焦核心問題時，國家信息中心總工程師李新友指出，應該聚焦數(shù)據(jù)作為“生產(chǎn)要素”引發(fā)的安全問題，解決數(shù)據(jù)要素市場秩序的構建問題，《數(shù)據(jù)安全法》應當著重構建數(shù)據(jù)交易制度、數(shù)據(jù)共享制度和數(shù)據(jù)開發(fā)利用制度等。

 

戴爾科技集團數(shù)據(jù)保護產(chǎn)品首席架構師 劉慶宇

 

戴爾科技集團數(shù)據(jù)保護產(chǎn)品首席架構師劉慶宇在其《七閣藏書和避風港計劃》的主題演講中，首先對2019年的勒索病毒，2020年的數(shù)據(jù)事件進行了回顧，并對未來進行了展望。接著介紹了面對勒索病毒，安全公司的建議，其中的建議有平時養(yǎng)成重要文件或數(shù)據(jù)備份的習慣，定期備份重要資料，建議使用單獨的文件服務器對備份文件進行隔離存儲。在談到保障數(shù)據(jù)安全時，戴爾科技集團數(shù)據(jù)保護產(chǎn)品首席架構師劉慶宇同時強調了流程是應用實現(xiàn)的保障。

 

浪潮信息方案與測試部、企業(yè)推進部總經(jīng)理 劉志勇

 

浪潮信息方案與測試部、企業(yè)推進部總經(jīng)理劉志勇在其《智算中心 創(chuàng)新數(shù)字未來》的主題演講中，首先回顧了中國改革開放以后經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，展望了未來中國經(jīng)濟的支柱，他指出，在未來，數(shù)字經(jīng)濟將達到數(shù)十萬億龐大的市場規(guī)模，將成為國家經(jīng)濟增長的關鍵力量，在疫情期間，數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)V型反彈也印證了這一點。接著詳細介紹了數(shù)字經(jīng)濟的結構組成、IT設備需求、IT基礎設施和智算中心，在談到智算中心時，浪潮信息方案與測試部、企業(yè)推進部總經(jīng)理劉志勇指出了智算中心的六大特性，即開放敏捷、分層解耦、資源池化、數(shù)據(jù)共享、多云融合和云邊協(xié)同，其中的開源開放優(yōu)化智算中心TCO，敏捷靈動驅動智算中心高效運轉，分層解耦促進生態(tài)平衡與進化，資源池化實現(xiàn)業(yè)務靈活調度，通過打破數(shù)據(jù)孤島釋放數(shù)據(jù)價值，通過多云融合實現(xiàn)統(tǒng)一調度，通過云邊協(xié)同實現(xiàn)一體化部署。最后介紹了智算中心的進階之路，即云化——以資源池化為方式，以云邊協(xié)同為目的，為智算中心打造支撐平臺;融數(shù)——打破數(shù)據(jù)鼓搗，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為智算中心提供生產(chǎn)資料;賦智——拉通四大作業(yè)環(huán)節(jié)，為智算中心構建創(chuàng)新引擎。

 

微軟全渠道事業(yè)部首席技術官 徐明強

 

微軟全渠道事業(yè)部首席技術官徐明強在其《新常態(tài)下的數(shù)字化建設方向和實踐》的主題演講中，分享了數(shù)字化轉型的業(yè)務和運營模式，零邊際成本，機器人倉庫中將機器人和RFID技術相結合的案例，畢馬威與微軟聯(lián)手打造未來銀行體系的案例。在談到零邊際成本時，微軟全渠道事業(yè)部首席技術官徐明強指出，Cloud AI改變了傳統(tǒng)管理的模式，原來基于“人”的行為管理的模式，以及傳統(tǒng)軟件流程化管理的模式被改變。

 

中國石化信息化管理部副主任 李劍峰

 

中國石化信息化管理部副主任李劍峰在其《油氣工業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇》的主題演講中，分享了新冠疫情全球肆虐的背景給世界尤其工業(yè)帶來的沖擊，會出現(xiàn)的新情況，中國油氣工業(yè)特別是三桶油會遭受的挑戰(zhàn)，以及對數(shù)字化轉型推進的影響，新冠疫情背景下數(shù)字化轉型面臨的新情況，國際、國內環(huán)境對數(shù)字化轉型的壓力，以及企業(yè)數(shù)字化轉型的策略。在談到企業(yè)數(shù)字化轉型的策略時，中國石化信息化管理部副主任李劍峰表示，數(shù)字化轉型是一種探索，無論是所采用的數(shù)字化技術還是所變革的業(yè)務模式，都沒有成熟可靠的案例，要規(guī)避轉型的風險，實現(xiàn)轉型價值最大化就要遵循試點先行，步步為營，循序漸進的轉型落地策略。

 

京東智聯(lián)云解決方案高級總監(jiān) 唐英男

 

京東智聯(lián)云解決方案高級總監(jiān)唐英男在其《京東智聯(lián)云助力企業(yè)數(shù)智化轉型》的主題演講中，介紹了京東的京東零售，京東物流，數(shù)字科技和技術服務。接著著重介紹了京東智聯(lián)云的三個核心優(yōu)勢，新基建下的數(shù)字化2.0，企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的五個具象化落地場景。在談到京東智聯(lián)云的核心優(yōu)勢時，京東智聯(lián)云解決方案高級總監(jiān)唐英男表示，京東智聯(lián)云具備打造頂尖智能平臺的基因;京東智聯(lián)云云平臺支持每年的618、雙11的業(yè)務峰值，對承載海量并發(fā)業(yè)務具有豐富的經(jīng)驗，同時將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術廣泛應用在集團商超營銷等領域，在支持自己業(yè)務運營的同時將互聯(lián)網(wǎng)與實體結合;京東智聯(lián)云不斷探索前沿技術，積極儲備下一代豐富的智能技術，發(fā)展自己的核心技術平臺。在談到新基建下的數(shù)字化2.0時，京東智聯(lián)云解決方案高級總監(jiān)唐英男介紹了數(shù)字化2.0的三個階段，即云化部署——全面部署公有云、私有云、混合云等多種形態(tài)的技術架構;連接協(xié)同——打通業(yè)務各個環(huán)節(jié)，進行全鏈路聯(lián)通，拉通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的供需兩側。實現(xiàn)企業(yè)內部與產(chǎn)業(yè)鏈上下游，人與人、人與設備、設備與設備之間的高效連接;智能驅動——人工智能驅動大數(shù)據(jù)實現(xiàn)決策智能化。最后，他重點介紹了在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中總結出的五個具象化落地場景，即基礎設施場景、智能終端、供應鏈在線場景、智能運營場景和智能決策場景。

 

新鳳鳴集團變革管理師 張潮陽

 

新鳳鳴集團變革管理師張潮陽在其《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力打造化纖強國》的主題演講中分享了在化纖行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛拓展產(chǎn)業(yè)鏈，向著大煉油、大化工、大化纖發(fā)展的背景下，為強化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，新鳳鳴集團在原有“堡壘、人才、品牌、創(chuàng)新和共享”五大戰(zhàn)略的基礎上，增加確立以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主線、建設智慧企業(yè)” 的信息化戰(zhàn)略，并作為核心驅動力，融合推進公司高質量發(fā)展。通過頂層設計明確了十大任務和十大發(fā)展方向，通過構建化纖行業(yè)一體化業(yè)務全息圖，明確設計理念，標準化項目建設，推進組織結構調整等舉措，構建了化纖行業(yè)的5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一體化平臺，實現(xiàn)了智能辦公，搭建了數(shù)據(jù)中心，將集團內系統(tǒng)及應用分別部署于公有云與私有云，實現(xiàn)了智能數(shù)據(jù)采集和工藝環(huán)節(jié)全鏈條的智能化生產(chǎn)，以及智慧能源分配、智能研發(fā)、智慧經(jīng)營、智慧采購、智慧銷售、智慧物流、智能決策等。最后分享了新鳳鳴集團下一步的目標，即提供產(chǎn)品標識注冊、解析和溯源服務、完善并構建互聯(lián)網(wǎng)+化纖+四鏈協(xié)同的生態(tài)圈。

 

雪松控股集團CIO 李洋

 

雪松控股集團CIO李洋在其《數(shù)字化轉型中不可不知的人工智能“原生安全”》的主題演講中從人工智能的發(fā)展、人工智能與數(shù)字化轉型、人工智能原生安全、數(shù)字化轉型的“三維”思考四個方面分享了數(shù)字化轉型中和人工智能關系密切的安全問題。雪松控股集團CIO李洋對未來人工智能的生態(tài)安全發(fā)展的新模式進行了深入的思考，他指出，在未來應該拓寬人工智能在各行業(yè)的應用，建立完善的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，建立人工智能應用標準，加強人工智能專業(yè)人才儲備，建立人工智能預警安全平臺。關于數(shù)字化轉型，雪松控股集團CIO李洋也有自己獨特的見解，他表示，數(shù)字化轉型應以業(yè)務增值為目標，“新科技”是驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的助推器，“新安全”是保障業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的護航員，“新生態(tài)”是助建融合共生、共同發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟新時代的必由路。

 

Commvault中國區(qū)首席解決方案架構師 錢昀

 

Commvault中國區(qū)首席解決方案架構師錢昀在其《新常態(tài)下的數(shù)據(jù)就緒》的主題演講中分享了，在新常態(tài)下，企業(yè)應當如何保護和管理數(shù)據(jù)，Commvault是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)就緒，應對新時代挑戰(zhàn)的，其中重點介紹了云計算的主流趨勢，新冠疫情帶來的一系列變化，CIO在數(shù)字化轉型中面臨數(shù)據(jù)管理的痛點，數(shù)據(jù)就緒，Commvault一體化數(shù)據(jù)管理平臺，智能數(shù)據(jù)管理和Commvault為企業(yè)帶來的業(yè)務價值。在談到云計算的主流趨勢時，Commvault中國區(qū)首席解決方案架構師錢昀表示，公有云依然保持了加速上升的態(tài)勢，ESG的一項報告預計2020年將有58%的企業(yè)會進一步增加其公有云基礎設施投資;從云計算的形態(tài)看，混合多云成為主流;從基礎設施的架構來看，隨著越來越多的企業(yè)追求開放性，標準化，消除硬件鎖定，基于通用x86硬件所構建的軟件定義架構正在得到普及。對于承載數(shù)據(jù)的存儲而言，軟件定義存儲的部署量正在增加;諸如容器這樣的新型負載正在普及。在談到數(shù)據(jù)就緒時，Commvault中國區(qū)首席解決方案架構師錢昀指出，所謂數(shù)據(jù)就緒，企業(yè)需要達成6個就緒，即數(shù)據(jù)覆蓋就緒——數(shù)據(jù)管理應該能夠覆蓋企業(yè)位于本地數(shù)據(jù)中心以及云端的所有重要數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)交付就緒——需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)在這種混合多云環(huán)境中的靈活遷移、轉換，能夠隨需使用和交付，讓數(shù)據(jù)真正流動起來;災難恢復就緒——企業(yè)要能夠應對包括自然災害、物理故障、人為因素造成的各類災難性事件，數(shù)據(jù)能夠做到及時有效恢復;安全防護就緒——企業(yè)要能夠防范包括勒索軟件攻擊在內的各類安全威脅。既要保護IT系統(tǒng)免遭網(wǎng)絡犯罪攻擊，一旦遭受攻擊的話也要能夠確保數(shù)據(jù)的有效恢復;數(shù)據(jù)合規(guī)就緒——要確保數(shù)據(jù)按照相關法規(guī)和規(guī)范要求進行存放和保留，并提供按需檢索的能力;數(shù)據(jù)擴展就緒——企業(yè)的數(shù)據(jù)管理體系要能夠應對數(shù)據(jù)和業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L的需求，實現(xiàn)高度的擴展能力，并提供快速變更的能力，滿足敏捷性要求。

 

美云智數(shù)運營中心總經(jīng)理 王興旺

 

美云智數(shù)運營中心總經(jīng)理王興旺在其《美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后的數(shù)字化戰(zhàn)略》的主題演講中重點分享了美的數(shù)字化路徑，美的移動化建設成果，美的大數(shù)據(jù)，美的供應鏈云，美的數(shù)字化人才供應鏈，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。在談到美的的數(shù)字化轉型時，美云智數(shù)運營中心總經(jīng)理王興旺介紹了美的數(shù)字化轉型的兩個階段，美的數(shù)字化轉型的第一階段，在美的內部稱為632，632的主要目標是實現(xiàn)一個集團企業(yè)級的流程體系，也就是語言標準。美的把所有系統(tǒng)、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)全部換了一遍。這個階段主要集中在信息化領域、是信息化的階段。美的數(shù)字化轉型的第二階段開始做移動化、大數(shù)據(jù)，全集團的C端，B端，供應商、售后、導購、物流統(tǒng)一在一個平臺上運行。在談到美的大數(shù)據(jù)時，美云智數(shù)運營中心總經(jīng)理王興旺指出，美的大數(shù)據(jù)打造四個數(shù)據(jù)，包括內部經(jīng)營數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與用戶數(shù)據(jù)、用戶觸點數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設備數(shù)據(jù)。通過智慧家居的智能家電數(shù)據(jù)來感知消費者的需求。

 

銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO 鄧翔

 

銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄧翔在其《以客戶為中心的數(shù)字化旅程》的主題演講中分享了商用車主機廠的數(shù)字化轉型的案例，銷售易的使命，銷售易的解決方案，后市場業(yè)務轉型機遇與挑戰(zhàn)，平臺建設業(yè)務規(guī)劃路線圖，智能客戶工具，360°客戶旅程數(shù)字化，銷售易產(chǎn)品架構圖，銷售易CRM賦能企業(yè)客戶數(shù)字化轉型架構。在談到銷售易數(shù)字化轉型的旅程時，銷售易聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄧翔表示，銷售易構建了三朵云，包括銷售云、營銷云、客戶服務云，其中銷售易的客戶服務云是客戶服務連接的場景，銷售易的營銷云建立統(tǒng)一的客戶畫像，并擁有后期客戶數(shù)據(jù)分析能力，同時提供多觸點、多渠道的客戶觸達，PaaS平臺構建基本的業(yè)務流程，同時也承載著跟客戶的其他業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)對接，跟業(yè)務流程對接的能力。

 

蒙牛集團大數(shù)據(jù)分析總監(jiān) 劉瑞寶

 

蒙牛集團大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶在其《從雙中臺建設開啟傳統(tǒng)乳企的數(shù)字化轉型》的主題演講中著重分享了對數(shù)字化轉型與雙中臺的再思考，其中涉及蒙牛未來的系統(tǒng)架構，蒙牛中臺的理念，蒙牛中臺的定位，全渠道銷售，雙中臺建設，蒙牛業(yè)務中臺的價值，蒙牛數(shù)據(jù)中臺的價值，構建數(shù)據(jù)驅動的蒙牛經(jīng)營決策體系等內容。在談到蒙牛中臺的理念時，蒙牛集團大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶表示，中臺不是具體的產(chǎn)品，更不是標準化的產(chǎn)品，沒有一個廠商推出的中臺能夠直接“拿來就能用”，中臺是一套“機制”，通過有形的產(chǎn)品和實施方法論來支撐，通過理現(xiàn)狀、立架構、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運營，實現(xiàn)中臺體系的落地。在談到蒙牛中臺的定位時，蒙牛集團大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶表示，蒙牛中臺是承接前臺與后臺的變速齒輪，傳遞后臺資源，支撐前臺業(yè)務快速創(chuàng)新，業(yè)務中臺承載企業(yè)前后臺業(yè)務流程，支撐前后臺業(yè)務開展，實現(xiàn)業(yè)務能力高度復用，數(shù)據(jù)中臺支持高效構建公司全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)、敏捷賦能業(yè)務、智能服務全流程人員。在談到蒙牛雙中臺的建設時，蒙牛集團大數(shù)據(jù)分析總監(jiān)劉瑞寶指出，蒙牛的中臺分為業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，其中的業(yè)務中臺實現(xiàn)了全渠道場景賦能，消費者全域觸達，線上線下一盤貨，助力全渠道會員運營升級的功能，數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)了全方位消費者洞察，全視角營銷活動監(jiān)控，全鏈路渠道精耕和全智能供應鏈優(yōu)化。

 

萬華化學信息部總經(jīng)理 劉明忠

 

萬華化學信息部總經(jīng)理劉明忠在其《變革 重塑–萬華化學數(shù)字化轉型之路》的主題演講中介紹了萬華的基本情況，發(fā)展歷程及全球布局，萬華的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化轉型實踐，其中詳細介紹了萬華數(shù)字化建設歷程，智慧萬華2025總體愿景，智慧萬華2025“兩步走”戰(zhàn)略，智慧萬華2025戰(zhàn)略框架，數(shù)字化運營模式，全球IT治理架構，萬華數(shù)字化平臺架構規(guī)劃，智能制造平臺，經(jīng)營管理平臺，生態(tài)圈協(xié)作平臺，基礎設施平臺和智慧園區(qū)。在談到智慧萬華2025“兩步走”戰(zhàn)略時，萬華化學信息部總經(jīng)理劉明忠表示，2019年到2022年屬于標準化和自動化階段，對標國際一流，基于全球化視角建立支持2000億產(chǎn)值的科學的數(shù)據(jù)結構和組織架構，設計簡潔高效標準的業(yè)務流程，確保業(yè)務合規(guī)，風險可控;實現(xiàn)主干業(yè)務流程端到端拉通，打造ERP標準模板覆蓋所有業(yè)務單元，形成完善的自動化業(yè)務流程體系，基本消除不增值的人工處理;試點數(shù)字化創(chuàng)新應用。2023年到2025年屬于數(shù)字化和智能化階段，萬華全球核心基地全面實現(xiàn)數(shù)字孿生，各業(yè)務領域全面數(shù)字化;構建面向全業(yè)務域的數(shù)據(jù)湖，支撐基于數(shù)字化的業(yè)務創(chuàng)新，提升用戶體驗;試點人工智能應用，在設備診斷，裝置運行，供應鏈優(yōu)化實現(xiàn)局部智能化。在談到智慧萬華2025戰(zhàn)略框架時，萬華化學信息部總經(jīng)理劉明忠指出，萬華致力于通過I&T，成就智慧萬華，形成以智能制造、全球一體化管控、生態(tài)圈高效協(xié)作為主要特征的國際一流的數(shù)字化競爭優(yōu)勢。

 

易路人力資源科技董事長兼CEO 王天揚

 

易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚在其《人力資源全景數(shù)字化變革》的主題演講中，分享了科技帶來全新可能與方向，企業(yè)核心競爭壁壘的重構，人群代際變化的全新需求，詳細介紹了易路人力資源科技的下一代的HRSaaS系統(tǒng)，基于冰山模型的畫像數(shù)據(jù)分層，全景效能數(shù)字化管理，全景數(shù)字化關鍵人才，全景數(shù)字化激勵管理，全景數(shù)字化士氣管理，全景數(shù)字化在人力資源管理的應用，柔性組織，持續(xù)績效，數(shù)字化激勵和全面薪酬。在談到持續(xù)績效時，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚表示，其中包括企業(yè)戰(zhàn)略解碼/目標對齊，支持KPI/OKR等多種管理模式，敏捷溝通持續(xù)反饋，魔方校準激發(fā)潛能和績效持續(xù)改進。在談到數(shù)字化激勵時，易路人力資源科技董事長兼CEO王天揚表示，其中包括實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，激勵方案數(shù)字化，實時監(jiān)控方案效果，持續(xù)調整達成最優(yōu)解和提升組織競爭力。

 

樂宜嘉副總裁兼CIO 劉承道

 

樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道在其《CIO關注的幾個話題》的主題演講中分享了講好IT價值，講好商業(yè)模式，講好IT藍圖和講好IT方法論四個話題。在談到IT價值時，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道重點介紹了流程與系統(tǒng)在企業(yè)中的價值分析模型，他表示，流程與系統(tǒng)本身是企業(yè)對外的產(chǎn)品及服務，是盈利中心，在大部分企業(yè)里，流程與系統(tǒng)的核心價值是賦能企業(yè)的業(yè)務能力和管理能力，這種能力有很多種，比如：降本增效、組織人力優(yōu)化、質量安全等，流程與系統(tǒng)是企業(yè)某種業(yè)務模式的組成部分，即沒有流程與系統(tǒng)，業(yè)務模式根本不成立。在談到商業(yè)模式時，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道解析了企業(yè)的戰(zhàn)術，企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)的核心競爭力。在談到IT藍圖時，樂宜嘉副總裁兼CIO劉承道講了全網(wǎng)數(shù)字化藍圖，其中包括企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，供應商服務平臺和終端客戶服務平臺。

 

石墨文檔創(chuàng)始人&CEO 吳潔

 

石墨文檔創(chuàng)始人&CEO吳潔在其《石墨美學：新一代協(xié)同效率云辦公平臺》的主題演講中介紹了石墨文檔新一代協(xié)同效率云辦公平臺的協(xié)作之美，專業(yè)之美和傳承之美，接著介紹了石墨文檔可以根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務流程和需求搭建靈活的輕應用，以及多活動項目管理輕定制解決方案，團隊多任務管理解決方案，智能制造行業(yè)解決方案，云表格協(xié)同解決方案，新媒體運營團隊解決方案和大規(guī)模實時協(xié)作解決方案。最后，石墨文檔創(chuàng)始人&CEO吳潔分享了石墨文檔的優(yōu)勢，其中包括多種部署方式，可與各類IT系統(tǒng)進行集成;四層安全體系，多維度保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全;完善的服務體系，幫助客戶深度使用，吳潔指出，石墨文檔與傳統(tǒng)軟件服務的區(qū)別在于，重視簽單之后的服務，通過相應服務提高留存和增長，而非簽單后不管;重視客戶需求的反饋、產(chǎn)品的升級、效果的驗證等，而非一次性購買后不管;重視主動響應簽約客戶的期望，關注培訓等服務內容的效果，而不是走過場。

 

羅牛山集團CIO 張志強

 

羅牛山集團CIO張志強在其《數(shù)字經(jīng)濟時代下農(nóng)業(yè)價值互聯(lián)網(wǎng)的建設之路》的主題演講中，從生豬產(chǎn)業(yè)面臨的新壓力、新挑戰(zhàn)、新模式，生豬產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，數(shù)字化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)價值互聯(lián)網(wǎng)基石和數(shù)字化溯源四個方面介紹了數(shù)字經(jīng)濟時代下農(nóng)業(yè)價值互聯(lián)網(wǎng)的建設之路。在談到生豬產(chǎn)業(yè)面臨的新壓力、新挑戰(zhàn)、新模式時，羅牛山集團CIO張志強表示，高度不確定的商業(yè)環(huán)境，極大挑戰(zhàn)著面對客戶服務的連續(xù)性，疫情的全球化與常態(tài)化，挑戰(zhàn)著企業(yè)業(yè)務的連續(xù)性，檢驗數(shù)字化能力并加速企業(yè)的數(shù)字化進程。后疫情時代進一步放大了企業(yè)數(shù)字化轉型的緊迫性，企業(yè)開始重新審視在不確定性環(huán)境下數(shù)字化的應變能力，更為重要的是，這也對企業(yè)的基礎架構和數(shù)字化體驗提出了全新的要求。事實上，面對疫情防控的常態(tài)化趨勢，經(jīng)濟和用戶形態(tài)的變化正在倒逼企業(yè)數(shù)字化轉型加速，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、工作模式隨之面臨重大轉變。在談到數(shù)字化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)價值互聯(lián)網(wǎng)基石時，羅牛山集團CIO張志強介紹了規(guī)模豬場的高效盈利模式，豬場的數(shù)據(jù)化管理之路，豬場的管理系統(tǒng)，豬聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化管理體系和依托數(shù)據(jù)農(nóng)信提供一站式服務。在談到數(shù)字化溯源時，羅牛山集團CIO張志強詳細介紹了品牌豬質量安全追溯系統(tǒng)，品牌豬全過程追溯數(shù)據(jù)組，品牌豬生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的獲取，品牌豬第三方檢疫檢測數(shù)據(jù)，品牌豬交易過程數(shù)據(jù)的獲取，品牌豬物流過程數(shù)據(jù)的獲取，形成面向消費者的質量安全數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，品牌豬從豬場到餐桌的操作流程，品牌豬價值傳導鏈，同時他指出，有且僅有基于數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺的生豬市場能完成全產(chǎn)業(yè)鏈的生豬溯源。

 

永高集團CIO 陳明

 

永高集團CIO陳明在其《如何利用數(shù)字化實現(xiàn)數(shù)實融合》的主題演講中，著重分享了企業(yè)數(shù)字化數(shù)實融合背景，企業(yè)數(shù)實融合思考和體會。在談到企業(yè)數(shù)字化數(shù)實融合背景時，永高集團CIO陳明解釋了什么是數(shù)實融合以及集團數(shù)實融合的原因，他表示數(shù)字化建設必須跟企業(yè)線下業(yè)務和流程有效融合，實現(xiàn)企業(yè)最佳實踐，哪些企業(yè)融合的好，哪些企業(yè)就更有競爭力，更能適合時代發(fā)展。在談到企業(yè)數(shù)實融合思考和體會時，永高集團CIO陳明詳細介紹了企業(yè)數(shù)實融合的目的、企業(yè)數(shù)實融合的本質、企業(yè)數(shù)實融合的方向、永高數(shù)實融合的戰(zhàn)略思考、永高的管理數(shù)字化模型、集團統(tǒng)一信息安全管理策略、信息中心團隊建設、數(shù)實融合常態(tài)化發(fā)展的四要素、數(shù)實融合有效推進的前提、數(shù)實融合有效推進的兩個層面、數(shù)實融合的兩個原則三個維度四個關鍵，在談到其中的永高數(shù)實融合戰(zhàn)略思考時，永高集團CIO陳明指出，數(shù)字化戰(zhàn)略的制定是以集團戰(zhàn)略和集團業(yè)務戰(zhàn)略為前提，同步推進，相互促進，不斷調整，才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。集團信息化應聚焦產(chǎn)業(yè)及職能業(yè)務梳理與標準化，建立各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，逐步構建集團數(shù)字化三層架構(穩(wěn)態(tài)后臺、共享中臺、敏捷前臺)。不斷學習新技術，并結合本行業(yè)特性，作為永高數(shù)字化轉型升級的建設思路，逐步優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)和職能場景應用，不斷提高效率和效益，實現(xiàn)數(shù)實融合，做好IT公司和業(yè)務部門的粘合劑。

 

平安保險集團信息化工作部總監(jiān) 姜桂林

 

平安保險集團信息化工作部總監(jiān)姜桂林在其《不確定時代企業(yè)的數(shù)字化轉型》的主題演講中，分享了平安集團科技戰(zhàn)略，五大生態(tài)圈與數(shù)字化轉型和不確定時代的小確幸。在談到平安集團科技戰(zhàn)略時，平安保險集團信息化工作部總監(jiān)姜桂林表示，科技賦能金融，科技賦能生態(tài)和生態(tài)賦能金融是平安保險集團的科技戰(zhàn)略。在談到五大生態(tài)圈與數(shù)字化轉型時，平安保險集團信息化工作部總監(jiān)姜桂林指出，其中的五大生態(tài)圈指的是金融服務生態(tài)圈、醫(yī)療健康生態(tài)圈、汽車服務生態(tài)圈、房產(chǎn)服務生態(tài)圈和智慧城市生態(tài)圈，同時他指出了數(shù)字化轉型的要點，即明確數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標，全面推動以客戶為中心的場景創(chuàng)新，構建適應于數(shù)字化轉型的組織架構和充分利用新一代的技術和生態(tài)。最后，平安保險集團信息化工作部總監(jiān)姜桂林介紹了平安云，平安保險集團的大數(shù)據(jù)體系和平安科技創(chuàng)新中心等，其中，平安云提供集團金融科技創(chuàng)新動力，賦能五大生態(tài)圈，助力集團多維發(fā)展，平安保險集團的大數(shù)據(jù)體系支持多元化、多場景的海量數(shù)據(jù)存儲、分析和應用服務，平安科技創(chuàng)新中心是平安集團的開放式創(chuàng)新平臺，賦能數(shù)字化轉型。

 

期間，戴爾科技集團、浪潮信息、京東智聯(lián)云、微軟(中國)有限公司、Commvault、美云智數(shù)、易路人力資源科技、銷售易、石墨文檔、格創(chuàng)東智、九彩云、MAXHUB、目睹等云計算，大數(shù)據(jù)，AI，信息安全，遠程協(xié)作，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的廠商攜各自優(yōu)秀產(chǎn)品和解決方案一同亮相本次大會，展區(qū)部分一度吸引了眾多與會者前來參觀、洽談。