北京2015年8月18日電 /美通社/ -- 由鳳凰科技、鳳凰新聞客戶端主辦的2015鳳凰LINK+大會于今日在中國電影導演中心舉行。包括來自工業、農業、房地產、交通等多個領域的傳統和互聯網企業嘉賓齊聚大會，深入探討互聯網“連接”傳統行業帶來的影響及其未來發展。

本次大會是業界首個科技行業與傳統行業跨界融合的盛會，以“重新想象未來”為主旨，特設“連接重塑工業”、“舌尖上的互聯網”、“住在云端”、“交通再想象”多個板塊，覆蓋范圍小到日常生活中的衣食住行、大到工業經濟的下一波浪潮，致力于將新科技和新思維傳遞給更多的企業，促進產業升級再造。

鳳凰網總裁、一點資訊首席執行官李亞在開幕致辭中表示，LINK+的兩個關鍵詞是連接與組合，在這個背景下各個行業面臨著機遇也有挑戰，創業大潮再度涌起，個人生活正在改變，而資本扮演著重要的角色。李亞在會上宣布，鳳凰網內部孵化的創投服務平臺，鳳凰創投正式上線，從而積極擁抱創業大潮，更好的應對媒體大變革。

關于工業、農業、房地產、交通的未來嘉賓都有哪些精彩討論？本次鳳凰LINK+大會干貨不容錯過：互聯網如何推動實體經濟發展？工業互聯網是漸進式創新還是顛覆式創新？產業鏈上下游如何保障食品安全？90后已經不在乎裝修？改造汽車是要靠互聯網公司還是傳統汽車公司？小米林斌與高通沈勁的巔峰對話，小米碰撞通信巨頭高通，將有怎樣的火花？

重新想象未來：互聯網推動實體經濟發展

未來社會，連接將改變我們的生活方式，互聯網將融入到傳統行業多個方面。作為行業領先的從業者、投資人、學者，他們對于這個“萬物互聯”的世界有何看法？

在開幕板塊“重新想象”中，中國工業經濟聯合會會長李毅中表示，“互聯網+”行動是網絡經濟與實體經濟的結合，而在當今中國，“互聯網+制造業”是重要、最具戰略意義的行動。FreeS基金創始合伙人、前IDG資本合伙人李豐從創投角度定義“LINK+”，他指出：“在經濟當中其實最有利和包括較大的力量是供需關系的變化。”GE（通用電氣）工業互聯網大中華區總經理楊濤表示，工業互聯網具有巨大潛力，2030年工業互聯網在中國將達到15萬億美元的經濟價值。

連接重塑工業：工業互聯網是漸進式創新還是顛覆式創新？

互聯網的發展，為工業制造帶來了深刻的改變。工業互聯網是新一輪工業革命和產業變革的一個重點發展領域，在論壇對話環節，來自微軟、通用電氣以及京東方的三位嘉賓激辯工業互聯網是漸進式創新還是顛覆式創新？

微軟亞洲研究院常務副院長趙峰認為，工業互聯網是漸進式的創新，其中一個很重要的因素是，傳統企業在轉型升級時一定要想到什么是用戶的痛點，而現在所說的多數僅僅是傳統企業與信息化的結合，并沒有了解到用戶痛點。他強調，只有想清楚用戶痛點，才能幫助傳統工業順利轉換到新一代智慧工業時代。

GE（通用電氣）工業互聯網大中華區總經理楊濤解釋了工業互聯網在推進過程中應該是一個漸進的過程的原因。首先，制造業與工業的特點決定了仍是重資產模式。其次中國今天的制造業面臨的問題，第一個信息化技術薄弱，第二生產形態過于粗放和落后，管理形態比較落后，第三是創新能力比較弱。最后，工業互聯網從落地實施的成熟模型來看，互聯互通是根本。而目前網絡覆蓋等基礎設施層面上還有待解決的問題。

而京東方首席戰略營銷官原烽則認為，應該辯證的看待這個問題。從宏觀環境看，傳統企業轉型仍然是漸進式的，不同企業發展層次不同，需要不停地增長過程。但是從企業個體來看是顛覆式的，如果要追趕、趕超國際同行業企業的話一定要有顛覆式的工具和思想。

舌尖上的互聯網：產業鏈上下游如何保障食品安全？

新農業基地、農業金融、農業O2O與農業產品電商化、生鮮電商等模式，新技術如何改善食品安全？在“舌尖上的互聯網”論壇，順豐旗下生鮮電商平臺順豐優選總裁連志軍、新希望六和股份有限公司副總裁、希望金融總裁陳興垚、以商超為核心的生活電商平臺多點（DMALL）聯合創始人韓鑫三位來自農業產業鏈上下游企業的嘉賓進行了精彩討論。

作為現代農業產業鏈的上游企業，新希望六和陳興垚談及如何實現食品安全時表示，食品安全問題體現在兩個層面，一是食品本身容易出現的問題更多體現在流通環節，比如蛋白質產品本身容易變質，在物流過程中就可能滋生細菌。二是在生產環節，則會受到重金屬、不安全物質等因素影響。

兩位來自產業鏈下游，以互聯網解決食品配送、銷售問題的嘉賓連志軍、韓鑫如何看待配送環節的食品安全問題？出現問題又該如何解決？

順豐優選連志軍坦言，配送過程中出現的交叉污染是生鮮電商企業急需解決的安全問題。目前電商通常采用分倉存儲、拆單配送的方式來解決，“這些增加了電商的成本，但是起到很好的效果。”

在解決食品安全問題方面，多點（DMALL）聯合創始人韓鑫認為應該通過合作解決。他分享到：“在商品質量和食品安全方面，不是一家就可以解決的，需要與商家進行合作，共同去解決這個問題。”

住在云端：90后已經不在乎裝修？

萬物互聯的時代，房地產已經出現了一些新玩法，家居之間開始實現互聯互通，而整個社區、城市的公共服務、民生服務、政府服務、商業服務的將朝著更智能化的方向演進。在探討了工業、農業與互聯網的連接、變革之后，互聯網又將給我們的“住”帶來怎樣的改變？

曾在傳統房地產公司任職多年的毛大慶，在離職之后創辦眾創空間“優客工場”，他表示，房地產模式創新的前提在于能看到未來的需求是什么。他舉例稱，90后可能并沒有很在意裝修，而現在的住宅地產還在根據過去二三十年的經驗強調裝修、建筑材料、智能家居等。

毛大慶表示，在“Link”（連接）的概念下，未來辦公、住宅、商業等地產的界限會越來越模糊。美國的很多行業都有“Co”（聯合）的名字，比如房地產領域的we-working模式就是“Link”業務，把線下的人先連接起來，建立各種關系，形成社區。在社群之上產生的人際關系、人脈、社團等領域，又會產生很多新的商業模式。比如未來的商場可能會集成社區、住宅、社交等活動，而購物中心的模式可能會消失。

談及智能社區，螞蟻金服集團副總裁鄒亮認為，智能家居和智能城市往中間走是智能社區，而智能社區的難度更大，因為各個社區都有一個自己的規劃各自為政，孤島式生存，難以形成統一平臺。他如此說道：“每個人都想做一個APP，小而全，但體量是不夠的，繼續做還是可以繼續做，但大家可以相互協同來做這個事情。支付寶也好，微信也好，如何去兼容是社區現在討論較大的點。”

而作為“住”的另一個領域智能家居，博西家用電器（中國）副總裁王偉慶表示，消費者的痛點在于，一方面，通過遠程控制和智能家居產品能否解決真正需求。另一方面，平臺之間的連接需要經過消費者認可和接受。

交通再想象：自動駕駛、無人機誰是交通的未來？

從無人機到智能汽車、從安全駕駛到無人駕駛，交通方式和交通體驗將在未來時代發生天翻地覆的變化。自動駕駛、無人機誰是交通的未來？改造汽車是要靠互聯網公司還是傳統汽車公司？

愛立信中國副總裁常剛認為，智慧交通面臨著兩個挑戰：一個是效率，另一個是安全。“隨著汽車的智能化，安全除了道路駕駛上的安全還有車輛的信息安全”。談及未來交通，他表示，伴隨著網絡4G、5G網絡的發展，無人機可以實現高空遠程控制。而在車的場景中，車仍以安全為核心的，目前實體仍然起到主導的作用。

改造汽車是要靠互聯網公司還是傳統汽車公司？沃爾沃汽車集團中國區企業傳播副總裁寧述勇直言，“科技公司真有能力造車嗎？”他表示，很多人認為汽車公司搞移動互聯沒有優勢，其實錯了。如果說互聯網企業說要改造汽車，汽車公司打法是：謝謝你，你只是為我工作而已。

對于這個問題，億航聯合創始人熊逸放表示，互聯網汽車的核心是代步工具、駕駛體驗、安全性，互聯網的體驗可以說是可有可無的，因此更相信傳統的汽車制造廠商在業內的能力。

熊逸放將互聯網汽車的安全性延伸到無人機行業，他表示，與汽車行業一樣，無人機產品是堅決不能出現任何錯誤的，其不像制造手機那樣可以“拼情懷”，一旦出現錯誤，損害是不可挽回的。

巔峰對話：小米林斌、高通沈勁暢談巨頭能否被顛覆？

閉幕巔峰對話環節，小米公司聯合創始人、總裁林斌對話 Qualcomm 全球副總裁沈勁，暢談手機行業創新的下一步是什么？可穿戴設備能否取代手機？巨頭能否被顛覆？安卓、iOS誰代表著未來？

對話一：未來機器人會不會取代人？

沈勁：人工智能不能讓人消亡。人工智能時代到來之后，人和機器的配合能帶來非常美妙的東西。人類并不會消亡。

林斌：人工智能會完成不可想象的事情，人工智能的未來，更多是從幫助人的角度出發。

對話二：如何看待可穿戴設備與醫療？

沈勁：現在的“醫療”還是健康概念。全民健康的觀點和可穿戴設備是分不開的。移動互聯網讓大家多關注自己的健康。我們大概有一個概念，比如我昨天睡的好不好？從小米手環看一看。

林斌：可穿戴設備能夠監測人的血壓、走路、睡眠，通過大數據的方式，可以判斷出每個人身體的健康程度，可以做出很長遠的預測，甚至提早治療，把中醫的方式融入進去。

對話三：大數據對公司更迭與用戶價值有什么影響？

沈勁：數據存儲或者數據中心不能夠在技術上面被取代。收集存儲和處理健康數據在非結構化數據上進行分析，做出一些預測和判斷，很多公司都在嘗試。

林斌：大數據在未來發展極其關鍵。對于智能硬件、智能家居，可穿戴設備，包括手機為中心連接設備等方面，最后都會回歸到怎么利用數據給用戶提供更有價值的服務。

對話四：手機占領信息終端能存在多少年？

沈勁：手機作為信息終端已經取代了電腦，變革的腳步正在加快。因為有了手機，信息中心與你形影不離，而電腦不可能做到這點，貼身的設備將成為信息終端。手機作為信息終端還能保持10年。

林斌：手機以今天的形態再存在5年不成問題，5年之后會怎樣就難以預測了。其中關鍵的問題在于，5年之后，在科技上有沒有能改變大家輸入和輸出方式的技術，并且能為大眾所接受。

對話五：激烈競爭對于高通、小米而言是個好事嗎？

沈勁：競爭非常激烈，對于消費者來說是好事。在競爭當中，技術發展速度更快。

林斌：價格戰不一定有用。偷工減料價格戰對整個產業帶來傷害。對成本的控制的價格戰會對整個行業帶來正面影響。

對話六：資源應該投向安卓還是iOS？

林斌：我堅定支持安卓。安卓需要好的技術團隊。開放和封閉在PC時代就已經存在，開放能夠給互聯網行業一個機會，給人們提供真正的服務。

沈勁：兩套系統都要做。一切還要看市場的變化再做決定。安卓開發在初始階段注重“量”，現在更注重“質”。

對話七：做企業高管更爽還是創業更爽？

沈勁：曾經創業兩次，在第三次創業時未有很好的創業方向而恰好有高通的機會。

林斌：如果能在大平臺上學習也不錯。創業其實是一個很苦逼的事。在過去5年，我經常半夜3點回家。創業要承擔非常大的責任。但是如果能承受壓力，創業的樂趣是很大的，但我說不出來。

最后巔峰對話環節的主持人正安中醫創始人及董事長梁冬總結，“技術和產品經常發生變化，還有不變的東西需要我們沉淀下來。誠實，相信自己，人和人的互動，現在對于我們來說尤為重要。技術不管怎么變，永遠要懂得如何與人相處，而不是與機器相處。”