廣州2018年1月5日電 /美通社/ -- 2017年12月5日，環球網“一帶一路”城市行暨中國制造“走出去”高峰論壇在廣東江門成功舉辦。久邦GOMO受邀出席此次論壇，下為演講實錄。
我想請大家想象一個場景，一個容納幾千人的廠房，工人忙碌地在流水線上工作，里面充斥著機器的聲音，這是一個生產鍵盤的國際商，他們在全國各地采購的零件，組裝成了一臺成品鍵盤，通過物流把他們的數千萬臺鍵盤運往全世界各地的商店。
我想請大家想像另外一個場景，在廣州越秀區最繁華地段的中華廣場16-17樓，10多個80后90后小伙子在電腦面前忙著做最后的檢查，很快，他們就要發布一個叫GO keyboard的產品。很快，全球一百多個國家，上億用戶就會收到更新通知，告訴他們喜歡的產品又有更新，他們會下載，然后告訴我們他們的感受。
如果把我們當成獨立鍵盤生產商的話，久邦已經總共生產了近兩億只鍵盤，近五千萬臺的相機，五千萬臺的手電筒，而這些都是不到五百人完成的。
我今天想分享的，不僅僅是從硬到軟的二十年，也是久邦從一個小的創業公司，變成世界上較大的工具生產商的故事。
機遇
每代人有每一代的人的機會，我的父親抓住了郵電大發展的好機會，成了中國最后一任的郵電局局長。之后就只有電信局郵政局和移動公司了。這種機會是和時代相連接的，所以美國有了谷歌，中國就會有百度，有了亞馬遜，中國就有阿里，有了facebook，中國就有騰訊。對于個體來說，我們通過選擇性競爭可以抓住是否能夠成為阿里的機會，但是是否互聯網能降生在你能抓得住的時代，就不是個體能夠把握的了，這就是時代機會。
我們這個年代雖然沒有抓住互聯網的機會，但是我們很幸運抓住了移動互聯網。機會來的太早，還在談戀愛不懂事，抓不住；年紀太大了負擔太多，沒有欲望和激情，不想抓。
在我們年富力強的時候，智能手機出現了。這是人類歷史上第一次產生了大規模個體和個體直接相連的過程，也是三百萬人類歷史上第一次不通過生物進化獲得規?；畔⒌母泄龠^程。在幾乎人手一臺隨時可以任意接入全球任何網絡的前提下，能夠很自然地想象到有可能產生世界上較大的軟件商店，會有很多工具，手電筒、收音機、錄音機、照相機、鍵盤等一切可以被整合到智能手機里面的東西，也能夠產生一個覆蓋全球的大企業。我們很幸運抓住了這個機會。
另外一個機會是中國的機會。在唐朝的時候，中國的GDP已經占據世界的58%，清朝已經下滑到10%。我出生那個年代，中國GDP下滑到全球第十名開外，很難相信，一個一直在班級排名第一的學生會一直這么落后下去。一個曾經的頂尖學生，只要有足夠的機會，一定能夠東山再起。這個已經被歷史反復證明過。90年代，中國抓住了世界制造業轉移的這個機會，成功轉型成為了世界制造大國 。
在這個機會的轉移過程中，粗放型的發展方式讓我們犧牲了環境，政府也在積極地尋找新的發展思路。較早提出的騰籠換鳥，讓我們看到了對廣東傳統產業升級的期待。科學發展觀提出了關注發展，同時關注發展的質量，空間上注重公司的個體發展和國家的關系，時間維度上注重當下的發展和將來發展的可持續問題。
最近提出的“一帶一路”是一個內向經濟向外向經濟轉變的問題，具體到公司的策略上來說，就是逃離國內競爭紅海，探索國際化藍海的問題。原來日益增長的物質文化需要現在成了對美好生活需要，這里面我們看到了從普通的供給到精品策略，從物質到美好生活，這其實蘊藏著從硬件服務到精品軟件服務的轉變。
今天，久邦的成功，感謝三個因素：我們很幸運生在這個時代，跟上了中國崛起的浪潮，讀懂了政府的發展大計。
創業
久邦的CEO是鄧裕強，廣東人。我是江西人。廣東是創業的福地，早在123年前，就已經開始創業鬧革命了。裕強創業14年，我創業8年。加在一起，我們總共創業了22年。
95年我從江西考入北京郵電大學，他考入了北大。也是在95年的時候，我們共同買了人生的第一臺電腦，一位素昧平生的樓道管理員給了我4千元，讓我買上了人生第一臺電腦，也讓我學到創業第一堂課 -- 成功需要貴人相助。裕強用學校獎學金買了一臺電腦，為了學習電腦聯網，他又花了另外一萬元，買了第二電腦，從此成了互聯網專家。他讓我學到的第二個道理 -- 成功更需要依靠自己。
在大二的時候，他已經按耐不住創業的心想要出來創業，為了能夠成功退學，他想出來了不去參加考試的歪招，結果被北大機智得看破了，找來了他的父母，最后被逼迫只能在學校讀滿四年。
工作之后，我們都分配到移動公司，我在江西九江移動公司，他在東莞移動公司。我當時躊躇滿志，想要當郵電局局長，結果連科長都沒有當上，失落之下只能憤而留學，曲線救國。而裕強有異常堅定的信念，堅信互聯網一定是將來，所以在工作的第三年，2003年，亦然拋棄了年薪20萬的工作，創立了3g門戶，這就是久邦數碼的前身。
不創新，不生存
大多的70后有一個觀念，艱苦奮斗。不艱苦，不奮斗。不生病，不痛苦，不成功。這個觀念如今我看來是錯誤的。勞動加班解決的是時間長度問題，但是這個問題后面不僅僅忽略了效率問題，更加忽略了戰略上的問題。真正的成功都是選擇層面的成功，理念的成功和模式的成功，久邦一直是創新的代表。
公司較早的產品叫3g門戶，推出的時候正好是sp盛行的時候，所有的內容，只要不小心的點擊了一下，立即給你訂閱上，每個月定期從話費里面扣除，但是這個模式本身沒有創造價值。我們是第一家在全國創立了免費的模式的企業，只要登錄3g.cn，你可以放心的瀏覽所有的優質內容，都是免費的。相對于動輒幾塊的扣費，這種生產模式，很快在中國流行起來，3g門戶也一下成為中國較大的手機wap門戶，一度占據了全中國流量的40%。
這是我們第一次看到模式創新帶來的巨大威力。
第二次創新，發生在8年前，當時全中國的互聯網創業者都緊盯著國內，那個時候，騰訊百度阿里已經初具規模，大家都在國內爭得頭破血流。當時久邦已經是國內較大的塞班開發團隊，我們一百多號人正在塞班上做一個國內項目，裕強看到了安卓開源之后，覺得這是一個巨大的機會，果斷決定全公司轉型安卓。當時很多人哭了，大家都不愿意放棄工作了近兩年的項目。
但是裕強非常堅定，在企業發展的過程中，遠見的定義是大多數人看不到的未來。而在少部分能夠看到的人里面，有能力去執行的人又是少之又少。
我們很幸運又抓住了這個風口。我們的這些項目例如go天氣、go桌面、go短信一旦推出之后，立即變成了全世界流行的產品，長時間占據整個榜單的前幾名，今年我們整個應用排名是全球第四，中國第一的位置，但是前四年，我們沒有花一分錢推廣費，就已經是全球第二，僅次于臉書，這就是創新的力量。
今年這種創新還在繼續。前五年讓我們上市的是go桌面，但是今天，我們已經成為全球較大的手機鍵盤軟件、音樂軟件等眾多工具軟件的生產商了，在新的制造業時代，不創新，不生存。
作為一個新廣東人，參加在江門舉辦的制造論壇，我感到非常榮幸。預祝中國的制造業從大到強，從硬到軟，預祝中國的制造業能有更加美好的明天。
久邦GOMO官方網址：www.gomo.com
