三亞2025年11月28日 /美通社/ -- 2025年11月28日，復星旅游文化集團（簡稱"復星旅文"）在三亞?亞特蘭蒂斯舉辦"復星旅文2026產(chǎn)品觀"大會，首次系統(tǒng)發(fā)布三大核心產(chǎn)品線——超級度假村、超級度假區(qū)、超級文旅Mall，并與多地文旅投資機構及產(chǎn)業(yè)伙伴完成18個合作項目簽約。本次大會吸引來自全國的500余位文旅投資集團及合作伙伴參加，是復星旅文近年來最重要的一次戰(zhàn)略發(fā)布。
復星國際聯(lián)席CEO、復星旅文董事長徐曉亮出席本次大會并發(fā)表主旨演講。他基于當前人們消費習慣的改變，從"旅游"與"度假"的區(qū)別出發(fā)，深度剖析了文旅產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展趨勢與復星旅文錨定度假賽道背后的邏輯。
他表示："步入"十五五"，文旅產(chǎn)業(yè)作為承載人民美好生活向往的重要載體，正朝著高品質、多元化與創(chuàng)新化的方向實現(xiàn)結構性升級。度假，以內容為核心驅動力，是一種能夠深度觸動消費者情緒、引發(fā)情感共鳴的體驗型經(jīng)濟，也正是復星旅文如今聚焦與深耕的賽道。我們相信，度假讓生活更美好，期待與全球文旅投資者及產(chǎn)業(yè)伙伴攜手合作，共同開啟度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。"
復星國際聯(lián)席CEO、復星旅文董事長徐曉亮
旅游vs度假：以體驗內容為界
多年來，中國的大眾始終對旅游與度假這兩個概念的認知相對模糊，認為"旅游即度假，度假即旅游"。然而，隨著人民生活水平的提升，特別是疫情之后，隨著人們更加重視生活與工作的平衡，平衡，以及與家人共度高質量時光的愿望愈發(fā)強烈，觀光式的旅游和體驗式的度假之間，已經(jīng)出現(xiàn)了本質的區(qū)分。
"旅游的核心是‘空間移動'與‘外部探索'。其動作是‘去'，目標是‘看'，看到了什么，最終都體現(xiàn)在朋友圈里的九宮格。而度假的核心是‘時間體驗'與‘內部修復'。其動作是‘在'，目標是‘感'，這里的感是‘有感而發(fā)'，時間的衡量標準不再是效率，在意的只有日升日落、潮汐漲落和內心的節(jié)奏。"徐曉亮指出。
而從商業(yè)邏輯來看，旅游與度假的區(qū)別則更為清晰。"旅游賣的是‘路線'，通過精心策劃串聯(lián)景點，最大化‘看'的收益，是典型的‘流量經(jīng)濟'，重在人次規(guī)模。而度假賣的是‘內容'，即能激發(fā)人們情感共鳴的深度體驗，比如一次全情投入的滑雪、一場其樂融融的派對、一段與海洋生物的邂逅，是典型的‘體驗經(jīng)濟'，追求客戶停留時長與復購率——來了，就不想走；走了，還會再來。"
"一個最簡單對旅游和度假的定義區(qū)分：旅游是向外看世界，度假是向內找自己。"徐曉亮說。
商務酒店vs度假酒店：打破收入的天花板
旅游與度假在概念上的差異，最終會體現(xiàn)到產(chǎn)品上。傳統(tǒng)的商務酒店和度假酒店雖均為酒店，但卻有著本質區(qū)別。特別是在今天的城市，甚至在景區(qū)，依然是商務酒店居多——這既是痛點，也是機會點。
首先從客戶服務的維度來看，徐曉亮認為："商務酒店不需要打理客戶的閑暇時間，提供的是標準化、可預期的服務 ，目標是保障效率，滿足客戶需求。而度假酒店更像一個內容平臺和活動平臺，高度重視客戶的‘時間價值'，提供多樣化的內容。"
以Club Med地中海俱樂部度假村為例：
因此，度假酒店不僅提供住宿，更主動為客戶規(guī)劃體驗，其最終目的是形成深厚的情感連接，創(chuàng)造難忘的回憶。
其次從盈利模式的維度來看，"商務酒店的收入核心來源于客房，收入受限于房間數(shù)和房價，是‘床位經(jīng)濟'，核心關注ADR（平均房價）與OCC（入住率）；度假酒店則是"客房+體驗"的生態(tài)型收益，客戶為體驗付費。更重要的是，通過高質量內容運營，它能顯著提升客人的停留時長與消費頻次，從而突破客房收入天花板，實現(xiàn)體驗經(jīng)濟的價值最大化。"徐曉亮分析道。
以復星旅文旗下三亞?亞特蘭蒂斯為例，其2024年營業(yè)收入達 15 億元，穩(wěn)居海棠灣業(yè)績榜首，并大幅超越該區(qū)域其他酒店。其中奧秘便是，亞特蘭蒂斯營收結構中非客房收入占比高達50%，表明客人消費的遠不止住宿，更包括水族館探索、海底餐廳晚宴、與海豚互動及紀念品消費等多元化體驗。
"兩者的核心邏輯差異體現(xiàn)在：商務酒店出售‘空間'，度假酒店出售‘時間'。"
風景區(qū)vs度假區(qū)：從網(wǎng)紅到長紅，從打卡到刷卡
如果將視角從一個酒店擴展到一個完整的目的地，看風景區(qū)與度假區(qū)。
首先從競爭壁壘出發(fā)，"風景區(qū)的比拼，很大程度上是‘資源稟賦'的比拼，這種稟賦天賦可能是自然資源或人文資源，都具有很強的獨占性，往往不可復制，誰擁有獨特的景觀，誰就掌握了流量的密碼。"徐曉亮指出，"而度假區(qū)則更注重一個后天構建的體驗生態(tài)，里面有酒店、有餐飲、有娛樂、有文化內容，它們是融合性、模塊化的，共同為游客創(chuàng)造一種沉浸式的度假生活。"
以復星旅文旗下的麗江阿美澤度假區(qū)為例，其不僅背靠5A級景區(qū)玉龍雪山，坐擁知名的自然景觀，更打造了獨具特色的阿美澤營地，引導游客深入自然探索，沉浸式體驗原生態(tài)的納西文化。通過結合 Club Med 所提供的一系列國際化服務與豐富活動，項目實現(xiàn)了"國際范"與"本土味"的有機融合，為消費者創(chuàng)造了一種綜合性、沉浸式且兼具品質與深度的度假體驗。
正是因為這種不同的競爭優(yōu)勢，直接導致了截然不同的商業(yè)結果。
風景區(qū)因資源的獨特性，極易在社交媒體上引爆，"它是‘打卡型'經(jīng)濟，容易迅速形成‘網(wǎng)紅'，但挑戰(zhàn)在于，游客來得快、去得也快，容易陷入‘一次游'的困境。相反，度假區(qū)追求的不是一次的打卡，而是讓游客心甘情愿地‘刷卡'——精彩的演出、地道的餐飲、快樂的課程……通過深度沉浸帶來的高滿意度，催生的是高頻消費和重復到訪，最終鑄就的是一個品牌的‘長紅'。"徐曉亮如此形容。
"說到底，風景區(qū)競爭的是資源，而度假區(qū)競爭的是人心，是安頓人心、讓心停駐的能力。今天，中國有5A級景區(qū)，我相信未來一定會出現(xiàn)5A級度假區(qū)。"徐曉亮說。
商業(yè)Mall vs 文旅Mall：不止于基礎設施的城市文化名片
度假的理念，不僅適用于遠方的目的地，也正在重塑今天城市的商業(yè)空間。
"傳統(tǒng)的商業(yè)Mall就是一個高效的‘城市配套功能地'，服務于城市居民的日常所需，是城市生活不可或缺的基礎設施。但人們來到這里的目標也很明確，完成即走。文旅Mall，更是一個讓人專程前往的‘文娛體驗目的地'。人們來此的目的不再是簡單的購物，而是為了看一場秀、參與一個展覽、度過一段獨特的親子時光。它本身，就是出行的目的。" 徐曉亮解釋道。
在運營邏輯上，徐曉亮指出，商業(yè)Mall是"交易場"，更多是匯聚商品和服務；而文旅Mall是一個"關系場"，一方面是與城市的關系，另一方面是與文化的關系。他同時舉例："泰國的暹羅天地ICONSIAM，其打造的民俗主題區(qū)匯聚了來自泰國77個府的文化精華，讓本地工藝、特色美食與傳統(tǒng)表演生動呈現(xiàn)，使商場成為一個沉浸式的泰國文化博覽館。"
"因此，商業(yè) Mall提供‘生活所需'，而文旅 Mall創(chuàng)造‘生活所愛'，對一座城市人文的摯愛，更是對一種文化體驗的熱愛。"徐曉亮總結道。
本次大會上，復星旅文圍繞國家重點城市群與文化旅游核心增長帶，全面推進三大產(chǎn)品線在長三角、大灣區(qū)、京津冀、川渝、華中等區(qū)域的戰(zhàn)略布局，集中完成廣州、重慶、杭州、濟南、西安、合肥、泉州、舟山等多地 14 個重點項目簽約，涵蓋 5 個超級度假村、8 個超級度假區(qū)及 1 個超級文旅Mall。不僅體現(xiàn)了復星旅文在全國文旅布局上的階段性成果，也折射出文旅產(chǎn)業(yè)加速邁向高質量發(fā)展的強烈需求。
