上海2026年1月7日 /美通社/ -- 由埃非索管理咨詢（上海）有限公司主辦的第二屆WCM世界級制造中國獎評選結果已揭曉。
近些年，隨著全球經濟格局的深刻調整與供應鏈的加速重構，制造業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。在新的周期下，關稅壁壘推高成本，消費者需求日趨多元，促使制造企業必須尋找更具韌性與效率的運營之道。在這一關鍵節點，世界級制造（WCM）作為一套融合了TPM（全面生產維護）、精益生產（Lean）和六西格瑪（6 Sigma）的綜合性運營管理體系，致力于提升企業在設備可靠性、價值流動性和質量穩定性方面的表現，已成為眾多企業破局突圍、構筑可持續競爭力的核心抓手。
中國作為全球制造業的中流砥柱，其發展質量深刻影響著全球產業鏈的穩定。為了進一步推動行業的高質量發展，中國制造業正積極深化對WCM先進理念的融合與應用，探索適合本土生產要素的最佳實踐模式。在此背景下，由埃非索咨詢（EFESO）發起的第二屆WCM世界級制造中國獎如約而至。本屆評選延續了2024年首屆的宗旨，致力于識別和表彰在WCM實踐中取得顯著成就的企業與團隊，通過樹立行業標桿，促進跨行業的深度交流與對標，打造具有全球影響力的最佳實踐平臺。
本屆獎項自啟動以來，匯聚了來自食品飲料、快消、包裝、家電、汽車制造、新能源、高端裝備等數十個細分行業的領軍企業參與。
為了確保評選的公正性與權威性，組委會特別邀請了由來自全球領先制造企業和學術機構的專家組成第三方專家評審委員會。評審團從實施過程管理、損失分解、創新性、項目有效性及可推廣性等十大維度，對入圍項目進行了系統且嚴謹的評估。這些入圍案例不僅代表了各企業在追求卓越運營道路上的里程碑，也標志著WCM理念在中國正從"引入工具"向"構建體系"的深度進階。
今天，我們榮幸地揭曉 2025年（第二屆）WCM世界級制造中國獎——最佳實踐獎 的獲獎名單。
組織賦能獎
《搭建具有世界級制造基因良將如潮的人才體系》
黑龍江飛鶴乳業有限公司
黑龍江飛鶴乳業有限公司的《搭建具有世界級制造基因良將如潮的人才體系》項目榮獲組織賦能獎。面對業務規模飛速擴張與數字化智能工廠建設的迫切需求，該項目將 WCM世界級制造體系確立為全員必修技能，構建了"良將如潮"的戰略級人才梯隊。項目團隊通過設計分層分類的培養機制與嚴格的"帶級認證"流程，成功打通從管培生到工廠總經理的全鏈路 WCM 能力晉升通道。
項目成效卓越，不僅實現了關鍵管理崗位的全員WCM認證，更搭建起系統化的內部講師資源庫，落地數字化知識管理平臺。飛鶴成功將這一人才體系向產業鏈上游延伸，為牧業板塊及合作供應商輸送了大批具備精益思維的核心骨干，實現了從"單點賦能"到"全鏈共贏"的跨越，為企業的持續高速增長提供了堅實的組織保障。
早期管理獎
《EEM-早期設備管理》
利潔時（蘇州）有限公司
利潔時（蘇州）有限公司的《EEM-早期設備管理》項目榮獲早期管理獎。為滿足中國市場對新產品產能的爆發式需求，該項目將 WCM早期管理（EEM）方法論深度植入新產線建設周期。項目團隊嚴格遵循EEM六階段管理邏輯，在設計源頭綜合運用線平衡、價值流管理及部件失效模式分析（FMEA）等工具，前置消除了潛在的設計與維護缺陷。
《EEM-早期設備管理》項目成功實現了新產線的"垂直啟動"，不僅大幅縮短了項目交付周期與產能爬坡時間，更在極短時間內達到了目標設備綜合效率（OEE）。同時，項目組建立了完善的MP（維護預防）體系與技能矩陣，將隱性經驗轉化為標準化的早期管理評審系統，為推動工廠向"燈塔工廠"邁進奠定了堅實的技術與人才基礎。
戰略領航獎
《「織網」計劃 -- 一體化TPM全域增效實踐》
合肥伊利乳業有限責任公司
乳業龍頭伊利集團液態奶事業部合肥伊利乳業有限責任公司以戰略項目《「織網」計劃 -- 一體化TPM全域增效實踐》榮膺戰略實踐獎，為行業突圍寒冬點亮燈塔。
面對乳業深度調整與全球需求疲軟，該項目鎖定"降本增效、內功重塑"戰略核心，率先整合區域資源，創新搭建"導師-骨干-學員"階梯式人才育成體系，以全方位進化煥活組織新氣象，強力驅動設備運維從外包依賴邁向自主化、專業化，成效顯著。成功鍛造出覆蓋關鍵設備的內生全能專家群，徹底擺脫核心外技依賴，實現維修成本銳減及停機時長大幅下降。合肥伊利以扎實的內功鍛造成果，不僅筑牢自身御寒堅實壁壘，更以這份可復制的"聚能"增效藍圖，為乳業全鏈條在經濟寒冬期提供了保持穩健韌性、鍛造成本優勢的實戰型TPM破局示范方案。
技術創新獎
《減速箱高頻漏油改善實現零故障項目》
安姆科集團佛山新長盛塑料薄膜有限公司
安姆科集團佛山新長盛塑料薄膜有限公司的《減速箱高頻漏油改善實現零故障項目》榮獲技術創新獎。該項目針對吹膜機核心設備在結構變更后出現的高頻故障痛點，打破常規維修邏輯，深入應用 P-M分析法（Phenomena-Mechanism）。項目團隊通過對物理機理的深度挖掘與技術參數的嚴謹計算，結合基本狀態（BC）的恢復，精準識別并消除了導致設備震動與氣蝕的根本原因，成功完成了從"事后搶修"到"機理分析"的技術跨越。
該項目實現了目標設備連續運行零故障，確立了工廠內的設備管理新標桿。同時，項目組將關鍵技術要求納入新設備采購使用者要求清單（LUR）及MP維護預防系統，不僅從源頭杜絕了問題復發，更大幅提升了維修團隊的專業分析能力，充分詮釋了技術創新驅動卓越運營的核心理念。
精益物流獎
《逆序改善：敏捷沖刺世界級精益物流》
博西家用電器投資（中國）有限公司
博西家用電器投資（中國）有限公司的《逆序改善：敏捷沖刺世界級精益物流》項目榮獲精益物流獎。博西中國各工廠深耕精益多年，但各工廠基于自身生產節拍與業務特點形成的差異化實踐，也讓跨工廠的資源調配、技術共享、標準統一面臨新的挑戰，該項目創新性地引入敏捷（Scrum）管理思維與"逆序（Line Back Principle）"改善邏輯。通過搭建跨職能、跨工廠的協同架構，團隊統一了從工位到供應商端的全鏈路改善路徑，有效打破了傳統部門與工廠間的壁壘。
項目成功推動了全鏈路物流指數的顯著躍升，不僅實現了多工廠改善方法論的標準化與最佳實踐的快速復用，更培養了一支具備敏捷思維與自我迭代能力的精益團隊。這種將敏捷開發模式與傳統精益物流深度融合的創新實踐，為大型制造集團的供應鏈協同提供了極具前瞻性的轉型范本。
精益改善獎
《降低空調外機控制板制造費用項目》
卡奧斯創智物聯科技（重慶）有限公司
卡奧斯創智物聯科技（重慶）有限公司的《降低空調外機控制板制造費用項目》榮獲精益改善獎。面對PCBA行業制造費高企與生產效率瓶頸的痛點，項目團隊搭建 "鏈群合約"的 機制，將增值分享與目標達成深度綁定，極大地激發了團隊活力。同時，項目組利用魚骨圖等精益工具，從 人、機、料、法、環（4M1E） 五個維度進行全面技術革新，通過柔性高效導入異型插件設備、改造重型波峰設備及部署全場景ESOP（電子作業指導書），實現了生產模式的智能化升級。
項目成功推動生產效率（UPH）實現翻倍增長，單臺制造成本降低超過50%，大幅提升了產品的市場競爭力。該項目不僅建立了自動化與柔性匹配的標準數據庫，更通過多周期的循環改善機制，為電子制造行業的降本增效提供了極具參考價值的系統化解決方案。
敏捷服務獎
《物流發運中心一站式服務優化項目》
青島啤酒（三水）有限公司
青島啤酒（三水）有限公司的《物流發運中心一站式服務優化項目》榮獲敏捷服務獎。項目團隊立足于"提升客戶體驗"，深入剖析提貨司機在廠區內面臨的布局復雜、流程繁瑣、等待時間較長等效率痛點，精準識別冗余環節，并依托"ESIA四步法"（消除、簡化、整合、自動化）展開系統性改進，將繁瑣的節點整合為高效的"一站式"服務模式。
項目成效顯著，不僅大幅縮短了車輛在廠停留時間，顯著提升了物流吞吐效率，更通過流程優化實現了人力資源的精簡與效能提升。項目組將改善成果固化為標準體系文件，并建立了長效的培訓機制。青島啤酒始終致力于通過技術創新與管理優化，打造敏捷、高效、智慧的供應鏈體系，持續輸出可復制、可推廣的"青啤經驗"，助力行業共同進步。
質本雙贏突破獎
《地暖管材質量缺陷降低項目》
日豐企業（天津）有限公司
日豐企業（天津）有限公司的《地暖管材質量缺陷降低項目》榮獲質本雙贏突破獎。針對地暖管材生產過程中缺陷率高、成材率波動大的痛點，項目團隊嚴格遵循WCM缺陷降低6步法 進行系統攻堅。團隊通過 QA/QX矩陣 精準鎖定關鍵缺陷的物理根因，結合 產線基本狀態恢復（RBC）與 5Why深度分析，實施了針對性的技術改造與工藝優化，有效遏制了批量質量問題的發生。
項目的實施成功推動管材缺陷率呈數量級下降，設備綜合效率（OEE）與周產出均實現大幅躍升。同時，項目組建立了"單缺陷快速響應機制"并輸出了標準化的作業文件，將質量管理的顆粒度細化至每一個關鍵工藝參數及設備部件狀態日常管理，不僅實現了單線的顯著降本，更具備向全基地乃至集團其他兄弟基地推廣的巨大經濟價值，完美詮釋了"質本雙贏可并舉"的卓越運營邏輯。
卓越安全標桿獎
《MK project in WS2 DLF》
圣戈班汽車玻璃（上海）有限公司
圣戈班汽車玻璃（上海）有限公司的《MK project in WS2 DLF》項目榮獲卓越安全標桿獎。面對原料玻璃吊裝環節固有的高風險挑戰，該項目沒有止步于傳統的防護手段，而是通過流程重塑實現了"源頭治理"。項目團隊創新性地合并了重復性裝卸任務，徹底取消了倉庫區域的吊裝作業，從根本上切斷了風險源。同時，引入嚴格的風險分級管控體系，對作業區域進行全方位掃描與技術升級，成功將關鍵區域的高等級風險（紅區）徹底清零。
《MK project in WS2 DLF》項目不僅實現了作業總風險的斷崖式下降，更通過物流動線的優化帶來了運營成本的顯著降低。項目組將改善指標納入PCS看板進行數字化閉環管理，并建立了動態風險評估機制，真正實現了從"被動防范"向"本質安全"的卓越跨越。
卓越智維獎
《TPM設備預維慧眼系統的搭建和應用》
伊利集團液態奶事業部
伊利集團液態奶事業部的《TPM設備預維慧眼系統的搭建和應用》項目榮膺卓越智維獎。因其在TPM管理領域的創新突破，針對關鍵生產設備因突發故障導致的高昂停機成本與維護效率的痛點 ，項目創新性地構建了基于振動頻譜分析的設備健康預測體系，實現了維護策略從"按計劃行動"到"按狀態響應"的根本性轉變。 團隊通過部署高精度傳感網絡實時采集設備運行體征數據，并利用先進算法模型精準捕捉設備的早期劣化特征。基于這些客觀狀態頻譜，項目成功建立了"預測-驗證-優化"的數字化閉環管理體系。
項目成功構建了基于設備健康管理的預測性維護體系，實現了年度計劃外停機清零，并將維護周期科學延長，推動生產連續性邁上新臺階。同時形成了一套數據驅動的、以狀態監測為核心的標準化技術架構與實施路徑。該方案以算法模型替代人為經驗判斷，消除了經驗誤差，設備故障近乎清零，為集團多工廠的設備管理體系從周期性維護邁向預測性狀態維護，提供了極具推廣價值的TPM數字化轉型標桿范本。
讓我們向以上所有獲獎企業表示熱烈的祝賀。
這些優秀案例不僅是企業自身追求卓越運營的里程碑，更是中國制造業高質量發展的縮影。2026年上半年，我們將舉辦線下頒獎盛典及標桿工廠參觀交流系列活動，為行業同仁提供更多深度交流的平臺。期待屆時與您共同見證獲獎項目團隊榮耀時刻，繼續探索世界級制造的最佳實踐。
