（備選）首旅酒店2025財報，以高質量發展迎接國民住宿新圖景

上海2026年3月30日 /美通社/ -- 今日，首旅酒店集團（600258.SH）發布2025年年度報告。截至報告期末，首旅酒店集團共運營7,802家酒店，在營酒店客房數量升至55.5萬間；其中，新開門店1,510家，數量創下歷史新高。報告期內，首旅酒店實現營業收入76.1億元，同比基本持平，其中酒店管理收入同比增長11.1%；實現歸母凈利潤8.1億元，同比上升0.6%。

受益于休閑旅游需求的集中釋放，公司經營數據逐季回暖態勢清晰。"五一""十一"期間首旅酒店經營表現均超越2024年同期，第四季度RevPAR（平均可出租客房收入）實現同比轉正，為2026年的穩健開局打下堅實基礎。

首旅酒店集團總經理，如家酒店集團董事長、CEO孫堅表示："2025年，首旅酒店堅持高質量發展戰略，在規模擴張與結構優化上取得突破性進展。同時，集團持續精進產品力，核心產品矩陣贏得投資市場認可。展望2026年，'十五五'規劃錨定旅游強國建設、豐富高品質旅游產品供給的發展路徑更加清晰。首旅酒店將繼續聚焦萬店目標，圍繞流動中國地域畫卷，以優質產品和服務滿足人民對美好生活的熱切向往。"

以標準店驅動高質量增長，結構優化積蓄發展動能

首旅酒店積極貫徹"規模為先"發展戰略，全力發展標準管理酒店，推進結構升級。報告期內，首旅酒店新開門店數量1,510家，為歷史新高，同比增長11.6%。其中，標準管理酒店新開店832家，同比增長17.2%。在保持總量增長的同時，首旅酒店致力于推動資源向核心品牌與潛力區域集聚。

這一戰略定力在儲備店資源中亦得到印證。截至報告期末，首旅酒店儲備店中標準管理酒店結構占比74.6%，同比提升20.5個百分點，為2026年規模擴張及結構優化奠定堅實基礎。

標準店擴張的同時，首旅酒店長期貫徹以特許加盟為主的發展策略，這一模式在下沉市場的拓展中展現出極強的適配性與擴張效能。截至報告期末，首旅酒店以特許加盟方式運營的門店比例提升至92.9%，帶動酒店管理收入占比快速提升。

受益于此，集團在下沉市場的門店網絡持續加密，映射出大眾市場消費空間的澎湃動能。無論是黃浦江畔、還是西北縣城，旅客都能在不同經緯上收獲同樣標準的旅宿體驗。首旅酒店致力于以標準化的力量，消弭地域間的體驗落差。這是規模擴張背后的質量變革，也是首旅酒店對中國住宿業基礎設施的樸素承諾。

從大眾旅宿到高奢生態，構筑民族旅居圖景

2025年，中國經濟底色穩健。差旅市場延續漸進式復蘇態勢，休閑旅游熱度貫穿四季。"流動的中國"不僅映射出經濟的活力，更孕育著住宿業結構性升級的廣闊前景。

作為首旅酒店產品矩陣的壓艙基石，以新生代如家酒店為代表的新一代經濟型酒店，通過投資模型優化與品牌煥新，持續夯實市場地位，帶動經濟型酒店開店提速。截至報告期末，如家酒店3.0及以上產品占該品牌門店數比例已提升至81.5%，市場產品一致性進一步增強。其中，如家酒店4.0在2025年內新開174家，儲備門店數達257家，進一步彰顯該產品的市場潛力。

經濟型酒店之外，中高端酒店同樣成為投資市場最關注的戰略增長賽道。截至報告期末，首旅酒店新開中高端酒店430家；中高端酒店房量占比提升至42.3%，收入占比已攀升至60.6%。首旅酒店供給側結構優化成效持續釋放，依托中高端產品實現規?；麧檭冬F，產品力有效轉化為品牌復購動能。

其中，以"東方寫意美學"為品牌特色的建國璞隱酒店因兼具文化底蘊與商業價值展現出強勁的發展勢能。截至報告期末，建國璞隱酒店開業加儲備門店數已達143家，正逐步成為向世界展現東方美學與民族自信的旅宿窗口。

2025年，集團以"諾金國際"為戰略支點，全面統籌高奢板塊的全球化布局。報告期內，建國飯店環球店于北京運河畔崛起為新文化地標；諾嵐酒店落戶灣里，以時尚與藝術風格重塑城市封面。從大眾旅宿到人文奢華，首旅酒店已構建起一卷生動的"流動中國"旅居圖景。

從綠色運營到文化傳承，以可持續責任打造"全域美好"

在全力推進產品力躍升與經營穩健增長的同時，首旅酒店始終將環境、社會與公司治理（ESG）視為衡量企業長期價值的重要標尺。報告期內，首旅酒店Wind ESG評級躍升至"AA"級，綜合評分位列酒店、餐館與休閑行業第一名。

首旅酒店始終將綠色理念貫穿酒店建造與運營全流程，依托智慧化技術推動節能降碳協同增效。常態化綠色運營和社會公益之外，首旅酒店致力于將企業責任延伸至文化傳承與價值共創。報告期內，首旅酒店成功舉辦"璞隱新國潮文化節"，啟動"非遺扶持計劃"——依托覆蓋全國的酒店網絡與會員體系，打造常態化非遺展示與體驗平臺。這一實踐，不僅助推商業創新與文化普惠的融合共生，更彰顯了中國頭部酒店集團在文化自信建設中的責任擔當。

會員價值深耕+智慧賦能經營，共筑增長基石

2025年，首旅酒店集團持續推進雙會員生態建設。報告期內， "如LIFE俱樂部"實現會員權益全面升級，并通過面向大學生客群的"青春卡2.0"強化細分市場吸引力。專為高端會員提供精彩生活方式及旅途服務的"首享會BRAVO"也取得驕人成績，通過"精彩長安街"主題人文體驗活動，打造具有文化厚度的品牌體驗，有效提升會員參與度和品牌影響力。截至報告期末，雙會員總數達到2.1億。

在夯實會員生態的同時，首旅酒店正加速推進技術自研與開放合作，為前端經營持續賦能。作為集團數字化轉型的生動實踐，"AI數字店長"可以為酒店總經理提供流量預測、歷史經營診斷、VOC智能分析及動態定價等決策支持，真正讓AI成為酒店經營的左膀右臂。截至2025年底，AI數字店長已覆蓋超過3,900家門店。

2026 年，"十五五"規劃新篇啟序，旅游強國建設的浪潮里，文旅行業已成為服務消費提質升級的重要抓手。

面向新征程，首旅酒店將以民族企業的責任與擔當，堅持結構優化與高質量發展主線，以標準店為增長引擎完善基礎住宿至高奢產品生態，以綠色運營與文化傳承厚植 ESG 根基，讓商業韌性與人文溫度覆蓋旅居生態的處處細節，在新發展階段持續領跑，構建中國酒店民族品牌的高質量發展樣本。