北京2021年3月9日 /美通社/ -- 科技創新是當前和今后較長時期引領全球經濟發展的主要動能。“十四五”規劃也將科技創新提升至統領全局的戰略支撐地位。能下好科技創新“先手棋”的企業就能占領先機。近日，中國新聞周刊對同方股份有限公司總裁胡軍進行了專訪，并發布文章《同方開啟二次創業，昔日“科技龍頭股”還能重返高科技企業第一陣營嗎？》，以下為全文：

履新同方股份有限公司（以下簡稱“同方”）總裁半年來，胡軍躬身入局，馬不停蹄。

2021新年鐘聲余音尚在，他和公司經營班子成員已再次前往基層調研，前一天剛結束對九江電子和船舶工業的考察，第二天便出現在了蘇州的計算機生產車間。

過去一年，隨著“校企改革第一單”的完成，同方正式成為中核集團的一支新軍，開啟了“二次創業”。

定下的第一個目標就是，要讓這個23年前的“科技龍頭股”重返高科技企業的第一陣營。

胡軍告訴周刊君，目前同方已確立“智造+資源”雙核驅動的發展方向，接下來將秉承創新、協同、融合的發展理念，削枝強干，聚焦科技主業，推進管理變革，使公司實現從多元化向專業化、從分散管理向集中管控、從外延數量增長向內涵質量增長、從創新多元向創新專注的轉型升級。

“受全球疫情和中美貿易摩擦的影響，同方的二次創業遇到了很多突發性的挑戰，但我們頂住了來自各方的壓力。”胡軍笑言，自己喜歡健身，臥推能達到100公斤以上，“抗壓力還不錯”。面對這次“起步維艱”的二次創業，胡軍表示，這是全體同方人的二次創業，也是自己的二次創業，一切才剛剛開始。

巨人的肩膀

2020年4月30日，同方官網掛出“招聘啟事”，面向全球公開招聘總裁。

6月23日，同方正式公告宣布胡軍上任。在此之前，胡軍在天津國資委下屬上市平臺泰達股份任董事長，同時兼任多項要職。

順風順水時卻選擇“從頭再來”，談及此次應聘，胡軍直言想換個賽道：“在三、四十歲就能看到自己六十歲時的樣子，這不是我想要的生活。”

外界評價胡軍：國企改革少壯派。自2002年進入天津泰達，胡軍一干就是18年，并在而立之年接管泰達帥印，此后成功推動公司戰略轉型。在他任職期間，泰達股份歸母凈利潤每年以同比2%~10%的幅度增長。

然而，此時擺在胡軍面前的同方股份，已連續四年扣非凈利潤虧損，資產負債率超過66%。作為“校企改革第一單”，同方的發展還肩負著中核集團和清華大學的共同期望。

“有挑戰，但更充滿使命感。”70后的一代人更多繼承了老一輩的家國情懷，胡軍也不例外。他坦言，進入“十四五”，科技自立自強已經成為國家發展的戰略支撐。如果可以帶領同方這樣有改革代表性的高科技企業再次煥發青春，將是一件非常有意義的事。

“同方現在只是偶感小恙，但他的基因里充滿了創新變革的原動力。”胡軍告訴記者，中核入主同方后就確定了將同方打造成為中核集團科創示范區、管理和治理特區的獨特定位，而清華大學也公開表示將一如既往地支持同方的發展。“有中核集團和清華大學的雙向支撐，同方已經成功站在了巨人的肩膀上。”胡軍說。

“好風憑借力，送我上青云”，2020年6月25日，同方23周歲生日，胡軍表達了對同方未來的信心、決心和耐心。他說，作為“后浪”，享受著新老股東和歷代同方人給予的支持和希冀，未來將謀好長遠、做好戰略、躬身入局、腳踏實地，加快同方的改革進程。

錐子理論

胡軍上任的第一把火“燒”在了投資委員會。

履新第二周，胡軍參加投委會會議，當場就喊停了一項投資計劃，原因是和公司主業無關。他在會上規定，以后所有投資，都要搞回頭看。

曾經的資本運作高手，來到同方之后卻嚴控資本運作，胡軍這套戰術的背后是同方聚焦主業的緊迫性。

作為上市企業，主營業務不突出已成為影響同方正確估值的主要問題之一。尤其是10年代后，市場質疑同方攤大餅的聲音不絕于耳，旗下子子孫孫的公司繁衍超過200家，但真正具有核心競爭力的屈指可數。

“同方現階段最大的挑戰來自于過度多元化。”胡軍將當前的核心工作提煉為八個字：削枝強干、做大主業。

何為主業，胡軍有著清晰的判定邏輯：一看歷史積淀，二看國家戰略機遇。

像同方威視和同方知網，不僅是同方23年科技成果產業化發展路徑的代表產物，而且已成為各自行業內全球領先的隱形冠軍。對于這些有先發優勢的企業，鼓勵通過先行先試股權激勵等體制機制改革，進一步激發創新活力，構建持久的市場競爭優勢。

像同方計算機，則要求他們緊緊把握國家大力發展信創產業的黃金機遇期，通過重整組織架構，形成“拳頭”合力，快速搶占市場優勢并形成新的業績增長點。

在回答企業未來發展的關鍵命題上，很多人提出要補短板，胡軍卻另辟“錐子理論”，堅持把優勢發揮到極致，以一個點的突破帶動全局。市場數據也印證了這一點，同方去年在全國信創整機市場的占有率遙遙領先，創新力更躋身國內三甲。

“沒有夕陽的產業，只有夕陽的思維。”胡軍說，經濟高速增長期，做什么都有機會，但進入經濟新常態后，冠軍才是王道。

如今，同方已確定了數字信息、民用核技術、節能環保、科技金融四大核心主業，逐步退出非主業或不擅長的業務，將公司技術、人才、社會、品牌等優勢資源集中到支撐主業做強做優上來。

改革最難的就是統一思想認識，但在同方，削枝強干、聚焦主業已經成為上下共識。胡軍說自己很幸運，有公司黨委、董事會和班子成員的支持，還有同方人強大的執行力做靠山，“只要方向明確，務實團結的同方人會形成巨大的合力，這也是同方的競爭力所在。”

削枝強干不僅在產業層面，還在管理職能上，同方正在通過體制機制改革，打破管理孤島，壓縮管理層級，提升管理效能，“要讓聽得見炮火的人做決策。”胡軍強調。

創新的回歸

達成共識是企業改革邁出的第一步，但并不是所有的共識都能轉化為實干，這中間有時只差一個機會。

“國家強調科技自立自強，就是同方當下的機會。”在采訪中，胡軍反復提到同方的創新基因，并表示在大變局中，能下好科技創新“先手棋”的企業就能占領先機。

同方是為科技成果產業化而生的企業，過去的23年，發揮“產學研用”一體化平臺優勢，同方已將近萬項科技成果及學術專利轉化為應用型、市場化的產品和解決方案，還孵化出了同方威視等科技獨角獸企業。

同方威視誕生于清華大學所承擔的國家“八五”科技攻關“大型集裝箱/車輛檢查系統”產業化項目，并開創了“帶土移植”孵化模式。如今，同方威視的產品和服務已遍及全球170多個國家和地區。

這家小眾行業的“隱形冠軍”正式進入大眾視野，其實“歸功”于去年12月同方威視被列入美國實體清單。

“實體清單上有多家中國科技企業，同方威視規模最小，這也恰恰證明了我們的硬核實力。”胡軍坦言同方威視的海外業務受阻，但在經濟雙循環的新格局下，國內市場的前景更為樂觀。

在胡軍看來，中國高科技企業面臨著三個挑戰：環境、自身和人才。“同方做的是硬科技，與國運相關聯，除了強身健體外沒有捷徑可走。”胡軍表示，今后的三年，同方會在科技創新上持續加大研發投入力度。

除了創新投入，同方在創新上還有兩個抓手，一是抓創新專注，二是抓創新協同。

為此，同方正在推進兩件事：籌建全球聯合研發中心和重構科研人才體系。胡軍說，同方會成立自己的科學家隊伍，內外選聘各產業的科技領軍人才入庫，像“法老院”一樣指導、評判、預測、組織同方的前瞻性、關鍵性、重大性的科研項目。

同方目前已身處新時代核工業的發展大局中，將被進一步賦能，在民用核技術應用、信創、智慧能源等產業上都會有更大的空間。

對此，中核集團也對同方提出了更高期望：加快回歸高科技企業第一陣營的步伐，成為校企改革的典范和混合所有制企業的樣板。

智慧生活的創造者

伴隨著變革的推進，同方正在被越來越多的人“看見”。

新冠疫情期間，同方快速推出了25項可集成應用推廣的新產品及解決方案，空氣凈化、冷鏈消殺、隔離防護、生物實驗室等10余款新產品貢獻疫情常態化發展；作為國家信創產業“四梁八柱”企業，同方已向全國各省市供應可用且好用的國產創新計算機產品和系統級IT解決方案，保障信息安全；與此同時，同方還參與到多個區域重大工程項目的建設之中。在內蒙古，高性能計算公共服務平臺“青城之光”將在春節后投運，可為AI智慧交通、復雜科學實驗等提供超強算力；在北京，同方參建的城市副中心行政辦公區、騰訊北京總部大樓再次摘得“魯班獎”，成為智慧節能建筑的典范……同方科技已經深入參與到百姓方方面面生活場景的末端。

胡軍表示，同方接下來將抓住新基建賦能新型城鎮化發展的機遇，進一步完善產業鏈與優化供應鏈，做好產城融合的大命題，以產促城、以城興產。

對此，同方提出了“5+N”新基建整體方案，即以信創工程、5G數字產業園、智慧安全、智慧能源、智慧交通等5大核心產業為主，以政府云、智慧建筑、智慧教育、環保、城市亮化、科創基地等傳統優勢產業協同發展，賦能智慧應用場景落地，打造“智慧生活的創造者”新形象。

同方在外界一直是理工男形象，“新形象的提出是希望同方在公眾面前變得更感性，更像個暖男。”胡軍說。

具體來看，同方會從產品供應商向技術和服務系統集成供應商轉變，而發力點就是新型智慧城市建設。胡軍介紹，在市場布局中，同方會與區域經濟再造相結合，與地方政府和企業建立一種共生共榮的戰略利益共同體關系，通過項目合作帶動產業聚集，進而讓每個人共享區域經濟發展的果實。

“經濟發展水平固然是我們考慮區域合作的一個方面，但未來的潛力、市場的需要更為關鍵。”胡軍表示，目前同方已在內蒙古、陜西、京津等地率先推進和落地區域公司，為的就是使同方的產業協同和區域經濟的發展更好地相互結合。“我們希望未來可以和更多地區一起實現地方經濟的彎道超車。”

看似平靜的海面下已然波濤洶涌，“二次創業”的星星之火已在同方人的心中點燃。“改革沒有退路，計劃卻要一步一步扎實推進。”胡軍坦言，2021年才是同方二次創業的關鍵期。在主業和創新上，很多改革成效都將浮出水面。 

原文鏈接：http://www.inewsweek.cn/observe/2021-03-05/11924.shtml