Beauty Farm Medical and Health Industry Inc.於2025年10月15日通過美通社發(fā)布新聞稿《2025美業(yè)最大收購案：美麗田園12.5億戰(zhàn)略收購思妍麗，重塑高端美容市場格局》。請注意， 原文第一段第一句「2025年10月13日」表述有誤，正確的表述/內(nèi)容應(yīng)為「2025年10月15日」。特此更正，正確的全文如下：

2025美業(yè)最大收購案：美麗田園12.5億戰(zhàn)略收購思妍麗，重塑高端美容市場格局

香港2025年10月15日 /美通社/ -- 2025年10月15日，美麗田園醫(yī)療健康（02373.HK，簡稱「美麗田園」「公司」）重磅宣佈，以12.5億元人民幣對價，戰(zhàn)略收購上海思妍麗實業(yè)股份有限公司（簡稱「思妍麗」）100%股權(quán)。

思妍麗創(chuàng)立於1996年，是中國高端美容服務(wù)標(biāo)桿品牌。據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，以2024年收入規(guī)模計，思妍麗位列中國第三大美容服務(wù)品牌。2024年思妍麗實現(xiàn)收入8.5億元，淨(jìng)利潤8,100萬元（未經(jīng)審計財務(wù)數(shù)據(jù)），凸顯其成熟紮實的業(yè)績實力。

此次交易採用「現(xiàn)金+股份」支付方式，對價67%以現(xiàn)金支付，33%以股份支付。為優(yōu)化資金使用效率，美麗田園引入併購貸款覆蓋總收購金額的41%，最終實現(xiàn)以3.3億元自有資金撬動總額12.5億元的收購。根據(jù)股權(quán)收購協(xié)議（SPA），賣方MBK Partners獲得的股份將分期鎖定，充分彰顯了其對美麗田園與思妍麗協(xié)同發(fā)展的長期信心。從估值角度看，本次交易對應(yīng)思妍麗市盈率（LTM）僅為14.8倍，低於美麗田園自身及同行業(yè)可比公司水平，具備顯著吸引力。

這是美麗田園繼 2024 年將中國市占率第二大美容服務(wù)品牌奈瑞兒收入麾下後，又一改寫行業(yè)格局的關(guān)鍵落子。交易完成後，集團門店網(wǎng)絡(luò)將迅速擴張，門店數(shù)量將突破734家，同時帶動直營會員基數(shù)突破20萬，為「雙美 + 雙保健」立體商業(yè)模式注入強勁增長動能，行業(yè)地位與市場影響力實現(xiàn)量級躍升。

強強聯(lián)合，築牢行業(yè)龍頭地位

思妍麗依托前沿科技賦能功效護膚，精研高端院線護膚品牌，專注為高線城市女性打造尊享美容護理體驗。截至2025年6月30日，其在全國48個主要城市運營163家高端美容服務(wù)門店及19家醫(yī)療美容門診，其中超90%的收入來源於20個中國一線和新一線城市，構(gòu)建起完善的高端商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，按2024年收入計算，美麗田園旗下的美麗田園、奈瑞兒和此次收購的思妍麗佔據(jù)中國美容行業(yè)前三大席位。本次收購後，三大品牌匯聚一體，集團行業(yè)地位和市占率將實現(xiàn)跨越式提升。

從核心客群來看，思妍麗鎖定追求高品質(zhì)生活的都市女性。本次收購?fù)瓿舍幔煎惣s6萬名活躍會員將納入集團會員體系，帶動集團直營活躍會員規(guī)模實現(xiàn)超44%的跨越式增長，為「雙美+雙保健」商業(yè)模式打開高質(zhì)量流量入口，進一步夯實基石業(yè)務(wù)。

從業(yè)務(wù)拓展來看，集團和思妍麗門店城市佈局高度協(xié)同，將加速同區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的深度整合和高效配置，推動醫(yī)療美容和亞健康醫(yī)療服務(wù)能力實現(xiàn)全方位躍升，驅(qū)動增值業(yè)務(wù)服務(wù)能級再上臺階。 

雙方強強聯(lián)合充分釋放乘數(shù)效應(yīng)，在驅(qū)動集團規(guī)模跨越式發(fā)展的同時，也引領(lǐng)了行業(yè)競爭的新格局。

深化一線城市戰(zhàn)略佈局，夯實品牌護城河

當(dāng)前中國美與健康行業(yè)正加速整合，行業(yè)龍頭憑借成熟的收購整合經(jīng)驗，完善的商業(yè)模式及上市公司平臺等核心優(yōu)勢，主導(dǎo)行業(yè)整合進程，持續(xù)擴大市場份額。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2024年中國美容服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模達4,850億元（按收入計），其中20個一線和新一線城市是財富和消費力的核心聚集區(qū)，2024年貢獻全國近40%的美容服務(wù)市場份額，因此成為集團重點深耕的核心戰(zhàn)略區(qū)域。從收入維度進一步印證，該區(qū)域為集團和思妍麗均貢獻超90%的總收入，與公司戰(zhàn)略佈局高度契合。

聚焦北上廣深四大一線城市，2024年該區(qū)域貢獻全國近20%的美容服務(wù)市場份額。2025年上半年，為集團和思妍麗均貢獻超60%的總收入。收購?fù)瓿舍幔瘓F將進一步打破一線及新一線城市美容服務(wù)行業(yè)的市場格局，推動市場份額實現(xiàn)跨越式提升。

從門店佈局來看，核心城市的優(yōu)質(zhì)商業(yè)是線下品牌門店網(wǎng)絡(luò)的必爭之地。思妍麗精準聚焦高淨(jìng)值女性客群，以重點商圈為中心構(gòu)建高品質(zhì)門店網(wǎng)絡(luò)。據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)，在中國20個一線及新一線城市456家高端商業(yè)中，集團與思妍麗合計持有191家，占比42%，已接近上述高線城市高端商業(yè)的「半壁江山」。

本次收購?fù)瓿舍幔瘓F在核心城市重點商業(yè)項目的門店覆蓋比例將顯著提升，未來通過旗下多品牌協(xié)同佈局，將進一步加密對一線及新一線城市優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)的覆蓋，持續(xù)鞏固在高端美容服務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

堅定「內(nèi)生+外延」戰(zhàn)略，全面領(lǐng)航美與健康行業(yè)發(fā)展

集團深耕美與健康行業(yè)32年，堅持「內(nèi)生增長+外延併購」雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，自2014年以來，已完成超30項成功收購經(jīng)驗，沉澱出一套經(jīng)市場驗證、可複製的整合方法論。2024年，集團戰(zhàn)略收購中國市占率第二大美容品牌奈瑞兒，2025年上半年，奈瑞兒經(jīng)調(diào)整淨(jìng)利率由2023年的6.5%躍升至10.4%，以亮眼業(yè)績印證了集團深度賦能的有效性。

作為國內(nèi)高端美容服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，思妍麗具備紮實成熟的盈利能力，2024年實現(xiàn)收入8.5億元，淨(jìng)利潤8,100萬元，將直接增厚集團營收與利潤規(guī)模 ，帶來極為強勁的業(yè)績增量。

更值得期待的是，美麗田園將推動思妍麗實現(xiàn)「增收+提效」雙突破，依托於奈瑞兒整合的成功經(jīng)驗，集團將從兩大維度發(fā)力：其一，系統(tǒng)性輸出醫(yī)療美容及亞健康醫(yī)療服務(wù)的成熟能力，覆蓋客戶美與健康全週期需求；其二，以客戶精細化運營、數(shù)智化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈整合三大抓手，優(yōu)化運營效率，驅(qū)動盈利水平提升。

雙方強強聯(lián)合將最大化釋放協(xié)同效應(yīng)，推動上市公司收入再上臺階，利潤水平持續(xù)增厚，為股東創(chuàng)造更豐厚的長期回報，為資本市場打開可以想像的廣闊空間。

伴隨情緒消費和悅己消費意識覺醒，美與健康行業(yè)已然成為萬億級黃金賽道，而行業(yè)高度分散的格局，正為具備成長能力的龍頭企業(yè)提供了 「快速擴張」 的機遇。

本次戰(zhàn)略收購是美麗田園發(fā)展史上具有里程碑意義的突破：兩年內(nèi)接連將行業(yè)第二品牌奈瑞兒、第三品牌思妍麗納入麾下，不僅創(chuàng)下2025年美容行業(yè)最大收購案紀錄，更構(gòu)建起「三強聚合」的行業(yè)新格局，為行業(yè)發(fā)展開啟全新篇章。此次收購為集團「雙美+雙保健」商業(yè)模式注入更龐大的會員流量入口、更密集的高端商業(yè)網(wǎng)點與更強大的醫(yī)療服務(wù)能力，推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。展望未來，「三強聯(lián)合」僅僅是行業(yè)整合的起點，美麗田園將以龍頭之姿持續(xù)推動行業(yè)整合，打開業(yè)績增長的廣闊想像空間，引領(lǐng)美與健康行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

關(guān)於美麗田園醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司

美麗田園是中國領(lǐng)先的美容和健康管理平臺。 成立32年，美麗田園創(chuàng)立了獨特的「雙美+雙保健」立體商業(yè)模式，服務(wù)客戶全生命週期的美麗和健康需求。 我們擁有多元化的品牌矩陣，美容和保健品牌「美麗田園」、 「奈瑞兒」、「貝黎詩」和「思妍麗」，醫(yī)療美容品牌「秀可兒醫(yī)美」，及亞健康醫(yī)療品牌「研源醫(yī)療」。集團旗下?lián)碛谐^730家門店，遍佈全國超過100個都市，為中國高線都市的數(shù)百萬中高端客戶提供美麗與健康服務(wù)。

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