北京2016年11月25日電 /美通社/ -- “企業人才盤點應該關注哪些方面？如何實現其盤點價值較大化”。某位企業HR道出了當前企業人才盤點時面臨的困惑。諾姆四達集團合伙人、華南區顧問總監曾雙喜表示，成功的人才盤點可以幫助企業實現明晰人才現狀、統一人才標準、發掘高潛人才等價值，從而打造人才驅動型組織。

據曾雙喜介紹，結合諾姆四達基于全面人才評價的人才盤點理論體系，關于組織人才盤點的內容，要重點關注四個方面，才能確保盤點的價值較大化。

1.  盤點組織的現狀

盤點組織的現狀主要有以下的內容：第一是組織架構；第二是崗位需求，現在需要多少人，需要哪些崗位；第三是人員的編制；第四是勞動生產力，即人均的勞動產出；第五是組織整體的氛圍怎么樣，員工滿意度、敬業度如何。

2.  盤點組織的業績狀況

主要有四個方面：第一是業績量，例如，銷售經理一年完成多少萬的業績，這是一個絕對的數量；第二是相對的業績狀況，僅僅有業績量還不夠，因為有的地區業績不同，所以除了看絕對的業績量，還要看相對的業績狀況，比如目標的完成率，跟年初制定的計劃相比完成多少；第三是業績的增長率，有的地方或者有的單位，有的分、子公司，它原來的業績基數比較差，就可以看它業績增長多少，這就是業績的增長率；第四是業績的排名。

通過對組織這些業績狀況的盤點，我們可以了解不同的部門，不同的單位，不同的分、子公司，不同的地區，它們整體業績的情況。在實際運用中，這幾個指標我們不一定全部選用，也可以從中選一兩個或者兩三個，按照不同的權重進行計算，也可以全部算進來，在這一過程中我們再綜合每個地區的業績完成情況，就可以了解其業績狀況到底處于什么水平。

3.  盤點人才的能力水平

能力水平的盤點主要有五個方面的內容：第一是人才的能力結構；第二是人才的能力水平；第三是人崗匹配度，即人才的能力與所在崗位的匹配度是多少；第四是人員的成長性，他們的能力發展速度是怎么樣的；第五是人員的穩定性，哪些人是馬上要離職的，哪些人是比較忠誠的，哪些人可以長久在公司工作，這些也是我們要盤點的，像前面談到的快消品企業，目前人員能力結構不是很好，整體能力水平處于中等的狀態，優秀的人才比較缺乏，很多人才在人崗匹配度上都不太高，或者是有的人基本上符合崗位的要求，但是基于公司未來的發展有差距。

人才的能力水平對公司的業績狀況其實是有明顯支撐作用的，之前這家公司正是因為人才的能力水平不高，人才的穩定性也比較差，很多員工做了一段時間，業績不好就離開了，這也導致很多留下來的員工壓力比較大。在這樣負能量比較高的整體氛圍下，老板又經常拿高指標來壓下級單位，他們最后完成不了指標，各種獎金和分紅都拿不到，導致組織整體的氛圍和整個公司員工的積極性和士氣都越來越差，可想而知其整體業績也一定會受到影響。

4.  盤點未來的發展方向

這里的發展方向包括個人的，也包括團隊和組織的，這里主要講解三個方面：第一是關鍵崗位的繼任計劃，即我們對組織的中高層管理人員，包括核心的專業技術崗位人才要建立繼任計劃；第二是高潛人才的培養計劃，那些高潛質的人才我們要進行怎么樣的培養，怎么安排培訓，怎么安排輪崗，都要有具體的計劃；第三是人員的調整計劃，哪些人是要調任崗位的，哪些人是要晉升的，哪些人要淘汰的，哪些人還需要引進，等等。

作為國內著名的綜合人力資源服務機構，諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優勢為使命，全方位提供人才盤點、人才測評、人才管理平臺開發、領導力發展、勝任力模型構建及應用、評價中心構建等人才測評服務。

如今，作為中國人力資源服務業的著名品牌，諾姆四達已累計為9000 多家客戶提供了專業的人才測評與人力資源管理咨詢服務，涉及金融、能源、汽車、制造、地產、航空等60多個行業，并成為奔馳、通用、 豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團、寶鋼集團、中廣核集團、中國華能、中國華電、中國大唐、國家電網、南方電網、南方航空、中糧集團、中國移動、中國電信、中國人民銀行、中國銀行、太保集團、萬科地產、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長安福特、蒙牛等中外500強及行業標桿企業首選的人力資源服務戰略合作伙伴。